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，一方面，以煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社為依托，積極爭(zhēng)取上級(jí)政策扶持，加大對(duì)煙葉生產(chǎn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。另一方面，積極發(fā)揮煙站的職能作用，
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;這得需要行業(yè)出臺(tái)相關(guān)的種煙土地流轉(zhuǎn)政策作支撐才行。
二是烤煙專(zhuān)業(yè)服務(wù)合作社流轉(zhuǎn)。即合作社按照煙葉種植計(jì)劃且基本可滿足輪作的需求先行土地流轉(zhuǎn)，再轉(zhuǎn)租給植煙人，對(duì)每年未種
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和保障，因此，2016年全縣上下仍要堅(jiān)定種烤煙的信心和決心，按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)抓好開(kāi)廂、起壟、蓋膜、施肥和開(kāi)溝排水等工作，組建專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)合作社
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，加強(qiáng)有關(guān)政策和技術(shù)措施的宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變粗放型服務(wù)為精細(xì)化服務(wù)，力求服務(wù)出成效。依托烤煙綜合合作社，在強(qiáng)化
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路子，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。六是堅(jiān)持不懈提升煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)水平，著力抓好職業(yè)煙農(nóng)培育工作。七是堅(jiān)持不懈抓好站點(diǎn)改造，為實(shí)施“站點(diǎn)一體化”收購(gòu)模式打牢
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在云南省煙草公司的統(tǒng)籌安排下，依托煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)、水源工程建設(shè)等項(xiàng)目，通過(guò)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)煙農(nóng)增收、地方增稅，幫助貧困戶(hù)早日脫貧致富。
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，組建綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社6個(gè)。穩(wěn)步推進(jìn)郟縣水源工程建設(shè)，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局援建資金1.2億元，預(yù)計(jì)今年底可完工，為進(jìn)一步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、提升
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、明紀(jì)律、守規(guī)矩。
二是進(jìn)行收購(gòu)人員交叉，促進(jìn)規(guī)范收購(gòu)。改變往年定級(jí)人員只在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)定級(jí)的常規(guī)模式，統(tǒng)一平衡眼光后，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社社長(zhǎng)和主要定級(jí)人員進(jìn)行異地
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工作，完善分級(jí)設(shè)施措施，合理用足分級(jí)人員，組建一只素質(zhì)過(guò)硬的分級(jí)隊(duì)伍；創(chuàng)新合作社在運(yùn)營(yíng)中管理模式，根據(jù)交售煙葉排班表對(duì)各分級(jí)隊(duì)員進(jìn)行考核
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廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞謀體，根據(jù)各個(gè)階段煙草農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的不同特點(diǎn)，與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、土管等部門(mén)配合，統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“集市”、合作社等人
