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下來(lái)并沒(méi)有賺到多少錢，于1990年回到老家用手頭積攢的15000多元作為本錢，在鎮(zhèn)上開(kāi)了一家零售店。小店規(guī)模雖不大，但是在何大兵的苦心經(jīng)營(yíng)下，生意
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形成對(duì)卷煙品牌市場(chǎng)化選擇取向的有力推動(dòng)。同時(shí)，對(duì)行業(yè)積累的眾多數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)分析的方式，不僅能發(fā)現(xiàn)和匯集更多元的市場(chǎng)需求信息，還將加速行業(yè)市場(chǎng)化
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就這樣必將長(zhǎng)期和我們的生活息息相關(guān)了，消費(fèi)者的消費(fèi)和替代以及他們?nèi)找?em class="term">多元、豐富的個(gè)性需要契合了，幸福指數(shù)也會(huì)攀升了?！ 胺侵髁鳌焙汀皻ⅠR特”，也是消費(fèi)需求的一種
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，風(fēng)調(diào)雨順的年頭，收入還是可以的，像我一家種了15畝多，每年的收入7萬(wàn)多元?，F(xiàn)在我栽的烤煙損失了大約5畝，要是10天內(nèi)不下雨
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;崔立國(guó)四處尋找樹(shù)苗銷路，又降低了樹(shù)苗價(jià)格，總算把苗圃里的樹(shù)苗全部都賣了出去。這次承包苗圃創(chuàng)業(yè)，崔立國(guó)一下子就虧了1萬(wàn)多元。
進(jìn)軍零售，他
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的產(chǎn)權(quán)投資，保持其擁有雷諾美國(guó)公司大約42%的股份。作為并購(gòu)交易的主角，雷諾美國(guó)公司多元化的品牌組合將在并購(gòu)后得到顯著增強(qiáng)，而且這項(xiàng)合并交易能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
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聚焦主業(yè)發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)還需要進(jìn)一步突圍。這種現(xiàn)實(shí)，并不能成為行業(yè)基層干部職工滿足現(xiàn)狀，乃至思維限定于卷煙主業(yè)的理由和借口，要與市場(chǎng)化取向改革
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兩年僅用于鍋爐脫硝、異味治理等環(huán)保項(xiàng)目的資金投入就達(dá)3億多元，并實(shí)施了大量節(jié)能環(huán)保的改造、創(chuàng)新項(xiàng)目，綠色發(fā)展已成常態(tài)。
建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)，一直是煙草行業(yè)
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消費(fèi)水平，展開(kāi)多元化組合策略。（例如，消費(fèi)者進(jìn)了店門
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煙草在線專稿 引：我們常說(shuō)：有錢就是“任性”。對(duì)于卷煙品牌來(lái)說(shuō)，有實(shí)力照樣“任性”。當(dāng)前，隨著我國(guó)卷煙市場(chǎng)消費(fèi)多元化、差異化特征的愈發(fā)
