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;打造一批具有文化宣傳、品牌培育、消費(fèi)跟蹤的現(xiàn)代終端。通過零售終端“136”品牌培育模式建設(shè)工作的開展，挖掘終端資源，逐步提高客戶盈利水平，建設(shè)一批能夠引導(dǎo)卷煙
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;主動(dòng)牽線搭橋，不拘一格挖掘能人。最終由理事長提名，經(jīng)理事會(huì)討論通過，聘請?jiān)坳柨h煙草公司退休副局長龍解保為總經(jīng)理，受聘后利用他的管理經(jīng)驗(yàn)
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;固原煙草企業(yè)文化建設(shè)以“規(guī)范、創(chuàng)新、鞏固、提高”八字總體要求為統(tǒng)領(lǐng)，不斷汲取傳統(tǒng)文化、地域文化精髓，在挖掘中提煉、在傳承中提升、在創(chuàng)新中前行，繼承企業(yè)組建26
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加強(qiáng)系統(tǒng)化文化載體建設(shè)上下功夫。充分挖掘“三館三中心”的功能作用，拓展豐富多彩的文化資源，努力滿足員工日益增長的精神文化需求。
我們將緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神
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的市場走訪中要善于了解市場的真實(shí)銷售情況，在與商業(yè)企業(yè)相互交流信息的同時(shí)，進(jìn)一步利用和挖掘品牌優(yōu)勢，制定合理有效的營銷措施和策略，加強(qiáng)與消費(fèi)者
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，實(shí)現(xiàn)工作方式、執(zhí)行、考核、監(jiān)管、痕跡記錄的計(jì)算機(jī)化；3、工作數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的信息化。即“效果好”，通過全面啟動(dòng)體系管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)挖掘、決策
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第三招 挖掘“新”項(xiàng)目
現(xiàn)在不少同行為了吸引顧客都增設(shè)了不少增值項(xiàng)目。比如代交水電費(fèi)、空中充值、報(bào)紙、代充公交卡總之一切可以帶動(dòng)消費(fèi)的項(xiàng)目，只要自己有條件都可以增設(shè)。最近不少同行
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的關(guān)鍵時(shí)期，各黨（總）支部和廣大干部職工要深入挖掘和總結(jié)我廠三年來的好思想、好作風(fēng)、好精神，樹立強(qiáng)烈的政治責(zé)任感、使命感，不畏艱難
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、信息搜集、辦案技巧”上下功夫、做文章。要善于挖掘線索，培養(yǎng)特情線人，拓展舉報(bào)途徑，綜合分析案情，調(diào)整辦案思路，深度研究對策
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班組之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，最終影響到班組整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本課題首先從單機(jī)組作業(yè)在“看板管理模式”下，挖掘出影響班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中所面臨的種種障礙與阻力，探索
