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;與年度考核評(píng)比掛鉤，對(duì)違反聞警責(zé)任制的人員，嚴(yán)肅追究責(zé)任。聞警責(zé)任制的建立和推行，形成各部門及員工之間積極協(xié)作、相互配合，“人人講安全
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;堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，把崗位的價(jià)值度與人的價(jià)值度緊密結(jié)合，建立一種戰(zhàn)略性薪酬制度；堅(jiān)持配套改革，推行集成性現(xiàn)代薪酬管理，把薪酬制度建立在
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，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，將月度績(jī)效工資與品牌培育情況掛鉤，推行品牌培育一月一考核、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一月一分析、客戶關(guān)系一月一維護(hù)、過程質(zhì)量一月一督察、完成情況一月一獎(jiǎng)懲，
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上烤：對(duì)采收后的鮮葉按成熟度不同進(jìn)行分類編桿，確保同竿同質(zhì)。全面推行麻繩綁煙。力爭(zhēng)做到當(dāng)天采收、當(dāng)天裝烤。
綁煙上烤要求：2-3片葉為一束，
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煙，你們對(duì)我檢查頻率減少，即減輕了我的壓力，也減輕了你們的工作量，是好事”。在市場(chǎng)管理方面，大力推行柔性執(zhí)法，對(duì)輕微
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的有效融合。
“三式”創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)
江西中煙贛南卷煙廠從企業(yè)發(fā)展和黨建工作全局出發(fā)，推行調(diào)研式、實(shí)踐式、互動(dòng)式“三式”學(xué)習(xí)法，通過黨委牽頭
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、文化水平較低、沒有配置電腦的現(xiàn)金結(jié)算客戶先推行批量代扣方式逐步實(shí)現(xiàn)至網(wǎng)上結(jié)算方式的過渡，網(wǎng)上結(jié)算銀行與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要銀行（郵政儲(chǔ)蓄和農(nóng)信社）開展了合作，
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建設(shè)，以及推行卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理模式的創(chuàng)新，昌寧專賣管理工作格局發(fā)生了根本性的變化，專賣服從和服務(wù)于兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能和作用得到了較大提升。
嚴(yán)打涉煙
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）結(jié)合現(xiàn)代營(yíng)銷終端建設(shè)，加快品牌培育進(jìn)度。通過精心選取消費(fèi)群體集中、人流量大、有發(fā)展?jié)摿Φ牡赜蜃鳛槠放婆嘤氖痉饵c(diǎn)，帶動(dòng)引領(lǐng)新品牌銷售。示范點(diǎn)的推行為消費(fèi)者呈現(xiàn)
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，內(nèi)部監(jiān)管已從集中整治向內(nèi)部監(jiān)管的制度化、常態(tài)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，我們以全面推行和貫徹IS9000質(zhì)量管理體系為契機(jī)，突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題
