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煙、煙養(yǎng)稻”的良性循環(huán)。基層一線(xiàn)，創(chuàng)新推行“五個(gè)一”宣傳機(jī)制，通過(guò)發(fā)放明白卡、入戶(hù)宣講等多維度、全覆蓋的宣教方式，讓政策紅利與環(huán)保理念飛入尋常百姓家。截至目前
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，針對(duì)不同客戶(hù)群體，團(tuán)隊(duì)推行差異化策略。通過(guò)“數(shù)字化能力測(cè)評(píng)”，將客戶(hù)分為引領(lǐng)型、成長(zhǎng)型、起步型三類(lèi)，分別制定進(jìn)階、突破、入門(mén)級(jí)的推進(jìn)方案。特別
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廉潔文化涵養(yǎng)。緊扣新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，推行“一季一主題”活動(dòng)模式，先后開(kāi)展新年送“廉”、家庭助“廉”、黨課講“廉”、參觀慕“廉”等主題活動(dòng)4場(chǎng)次，編印《廉潔文化
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培訓(xùn)的分級(jí)工正手腳麻利地對(duì)煙葉進(jìn)行分揀定級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹：“過(guò)去煙農(nóng)自己分級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)不一，好葉子賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)?，F(xiàn)在我們推行‘專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)’模式
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溝通機(jī)制。建議推行“青年聯(lián)系人”制度，由支委或骨干黨員每人結(jié)對(duì)若干名青年，定期開(kāi)展談心談話(huà)，不限形式、不設(shè)門(mén)檻，重在傾聽(tīng)與陪伴。同時(shí)
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潮流，開(kāi)創(chuàng)煙葉發(fā)展新局面。5年來(lái)，行業(yè)加快推行以機(jī)械化、數(shù)字化、綠色化為重點(diǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式，持續(xù)優(yōu)化從生產(chǎn)收購(gòu)、調(diào)撥加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流到工業(yè)使用的全環(huán)節(jié)
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》；推行“師帶徒”機(jī)制，安排營(yíng)銷(xiāo)骨干與新員工結(jié)對(duì)，通過(guò)終端走訪(fǎng)帶教、促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，加速技能傳遞，使新員工獨(dú)立開(kāi)展工作時(shí)間有效縮短
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供需錯(cuò)位，惡性循環(huán)。破局實(shí)例：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“一村一策”精準(zhǔn)投放模式針對(duì)布局與供需失衡的核心癥結(jié)，一些地區(qū)的煙草部門(mén)開(kāi)始推行“一村一策”的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。如在廣西某縣
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環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可循。（配送車(chē)上均張貼回收標(biāo)語(yǔ)）在回收流程上，創(chuàng)新推行“正向配送+逆向回收”同程模式，配送員送貨時(shí)同步回收煙膜，
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之不易?！币煌霅?ài)心飯，既能暖身，更能暖心。針對(duì)社區(qū)獨(dú)居老人、殘障人士等群體“吃飯難”的問(wèn)題，“姹紫煙紅”服務(wù)隊(duì)聯(lián)合社區(qū)打造“愛(ài)心食堂”，推行“光盤(pán)
