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“羅城事件”的討論和研究，深入思考、深刻汲取教訓(xùn)，為下一步推進整改，加強行政許可管理奠定基礎(chǔ)。
三是學(xué)習(xí)煙草相關(guān)法律法規(guī)。加大法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度
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。針對問題，核查組與煙葉站（點）人員溝通并要求及時整改。
通過檢查，有效地對行業(yè)內(nèi)部煙葉生產(chǎn)行為進行了事前、事中監(jiān)管，促進
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上更加嚴格、整改上更加主動；
二是確保網(wǎng)訂客戶真實性。摸排轄區(qū)網(wǎng)訂客戶是否具備電腦和寬帶上網(wǎng)等條件，對不具備網(wǎng)上訂貨條件的客戶，暫時取消其網(wǎng)上訂貨資格
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;認真組織整改，同時，嚴格落實國家局、云南中煙文件精神，強化內(nèi)部法律法規(guī)的培訓(xùn)，不斷提高工廠采購管理的質(zhì)量水平。
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，增強安全監(jiān)管力度。針對季節(jié)特點，加強駕駛員安全教育、車輛行車安全檢查。完善防消防和防盜搶應(yīng)急預(yù)案，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即整改，實現(xiàn)
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的整改落實情況報監(jiān)察審計股備案。經(jīng)紀檢“約談”應(yīng)給予處理的約談干部，向縣局（分公司）黨組提出監(jiān)察處理建議。
通過開展紀檢“約談”的方式，對約談
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，抓好抓細抓全安全管理工作，確保員工和財產(chǎn)安全。二是進一步梳理車輛交通安全管理等規(guī)章制度，完善隱患整改、事故責(zé)任追究體系。三是強化安全教育培訓(xùn)工作，提高
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，收集整改意見、調(diào)整完善變更需求等工作，為第二階段的軟件開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。
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的“2+3”工作模式（2個工作日搜集、分析信息，安排計劃，3個工作日實地核查）。
三是嚴督查，整改要實。強化督查
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各項規(guī)章制度深入開展批評與自我批評，認真查找并及時整改作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，強化嚴于自律意識，養(yǎng)成良好的組織紀律觀念，有力弘揚“高效履職
