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，紅塔集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)這20家零售戶召開(kāi)座談會(huì)，全面宣傳推廣新品“軟小莊園”。各零售戶通過(guò)座談會(huì)相互認(rèn)識(shí)，相互交流，共同探討如何培育好“軟小莊
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結(jié)合起來(lái)，相互應(yīng)證，相互促進(jìn)，通過(guò)繼續(xù)教育的方式，將理論知識(shí)作為提高實(shí)際工作能力及解決問(wèn)題的手段，而通過(guò)實(shí)際的工作將理論知識(shí)形象
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，躺在爸爸強(qiáng)勁的臂彎里安詳甜美地睡著；兒時(shí)，父親是山。一群穿著畢業(yè)服的中學(xué)生，他們走出教室，奔跑著，相互歡笑相互依靠
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;一下位于中間右側(cè)位置，相互輝映，相得益彰，是正面煙包設(shè)計(jì)中的視覺(jué)焦點(diǎn)；在背面構(gòu)圖中，“龍馬抱塔”標(biāo)識(shí)，標(biāo)志性的“咖啡色
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;相互較了解等因素，他們自己覺(jué)得和客戶很熟悉，從而在口頭上也會(huì)比較隨意，有時(shí)，玩笑能增進(jìn)情感，但大多數(shù)情況下，玩笑
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依據(jù)和參考。
客戶服務(wù)部副經(jīng)理王詩(shī)璐學(xué)習(xí)真假煙識(shí)別技巧
工作嚴(yán)一點(diǎn) 成效多一點(diǎn)
在試點(diǎn)工作中，該縣局“五線”工作人員立足崗位，嚴(yán)明紀(jì)律，相互
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相互傳授，達(dá)到相互提高的目的。
因此，我們客戶經(jīng)理在培訓(xùn)時(shí)不要把自己當(dāng)成老師的角色，而是要把自己定位成主持人，在客戶之間討論跑題時(shí)作適當(dāng)
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目標(biāo)轉(zhuǎn)換為各部門(mén)、各員工的分目標(biāo)，形成更加完備的目標(biāo)鎖鏈，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間方向一致、環(huán)環(huán)相扣、相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的“鎖鏈?zhǔn)健蹦繕?biāo)體系，為總目標(biāo)
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;從而實(shí)現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)。兩者既有相同點(diǎn)，又有不同點(diǎn)，它們相輔相成、相互促進(jìn)、相互推動(dòng)。
QC小組活動(dòng)是企業(yè)推進(jìn)精益管理的有效抓手，通過(guò)廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)
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，檢查無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題無(wú)問(wèn)責(zé)；有的制度繁多、相互打架、關(guān)系不清、邏輯不明，形不成整體，構(gòu)不成體系。執(zhí)行乏力，有的領(lǐng)導(dǎo)重視
