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建設(shè)獻(xiàn)一策”征集活動，，發(fā)動專賣人員提供素材和撰寫蘊(yùn)含創(chuàng)優(yōu)內(nèi)涵的文章，充分發(fā)揮身邊的好人好事、先進(jìn)典型對全體員工的教育鼓舞和引導(dǎo)激勵(lì)作用。三是注重專賣
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類型的客戶，需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，而在培訓(xùn)內(nèi)容上更多的應(yīng)該關(guān)注卷煙品牌賣點(diǎn)、內(nèi)涵、消費(fèi)群體定位等方面。通過講解典型案例等方式，對庫存管理、品牌推介、產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)等這些
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;將多種原因根據(jù)關(guān)鍵少數(shù)和次要多數(shù)的原理進(jìn)行排列“找出主要原因”；“制定對策”并進(jìn)行各種資源分配。而此階段正是Microsoft Project的典型運(yùn)用，協(xié)助QC小組在
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、市場監(jiān)管等方面的工作實(shí)績和取得的效果，客觀評價(jià)和確定每個(gè)稽查中隊(duì)工作成效。從中選樹工作作風(fēng)扎實(shí)、轄區(qū)監(jiān)管效果理想、市場凈化率較高的稽查中隊(duì)為先進(jìn)典型，并對其進(jìn)行有效的激勵(lì)
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”的典型案例。1975年，“白沙”品牌創(chuàng)建。到2010年，“白沙”品牌產(chǎn)銷量278萬箱（其中二、三類130萬箱），單箱銷售收入1.53
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，進(jìn)一步提高客戶滿意度。以示范街終端服務(wù)、客我互動、專銷互動、誠信建設(shè)達(dá)到以點(diǎn)帶面，典型引路，提升能力的作用。
二、宣傳培訓(xùn)，客我互動
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，做到持續(xù)提升，就需要由人來完成。為此，分廠通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動，使學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作取得實(shí)效，分廠通過宣傳先進(jìn)、樹立典型、引導(dǎo)
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局（公司）做了典型經(jīng)驗(yàn)交流，有關(guān)單位介紹了行業(yè)調(diào)控信息支持系統(tǒng)項(xiàng)目及行業(yè)投資管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)情況。與會代表還就如何貫徹落實(shí)會議精神，進(jìn)一步將計(jì)劃管理工作
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中心有一臺靠墻放置的固定掃碼設(shè)備，工作人員提及它總是充滿了自豪——這臺掃碼機(jī)是他們利用廢舊機(jī)器的零件重新打造的，是典型的廢物利用的成果。
該中心合理開發(fā)設(shè)備的最大潛能
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品種過少，知名品牌出樣率自然降低，這樣客戶除了緊俏煙沒有更多卷煙獲利的品牌，所以知名品牌培育很重要。
卷煙零售戶戈德良就是培育知名品牌的典型，
