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;而是一種科學(xué)的宏觀調(diào)控，一定要從整體和全面進(jìn)行布局，正確地定位每一個(gè)店主的實(shí)力和店鋪的發(fā)展情況，對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)真地分析和評(píng)估，以便在下一步的工作中
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;他們建全了品牌布局、投放、監(jiān)控的體系化建設(shè)，完善了市場(chǎng)監(jiān)控體系和品牌預(yù)警機(jī)制，對(duì)重?zé)熎放剖袌?chǎng)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤定位、實(shí)時(shí)調(diào)控，確保健康良性成長(zhǎng)。
在市場(chǎng)狀態(tài)
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;是不是您還有一件東西忘記了？沒有說他偷竊，后來他不好意思地拿了出來。我原諒了他，不要一下子就把顧客定位為盜竊，有些時(shí)候是情不自禁
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促進(jìn)銷售。那么究竟該如何精準(zhǔn)營(yíng)銷呢？客戶經(jīng)理需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，真正地研究零售店主和顧客的心聲，對(duì)零售店鋪進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，然后針對(duì)這些問題進(jìn)行側(cè)重
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”的市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤定位、實(shí)時(shí)調(diào)控，確保健康良性成長(zhǎng)。
重慶中煙在“金天子”的發(fā)展中，始終堅(jiān)持不懈地“抓基礎(chǔ)、重狀態(tài)”，讓品牌發(fā)展整體上處于收放自如
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一是落實(shí)“五統(tǒng)一”，開展小組集群營(yíng)銷。突出現(xiàn)代終端的卷煙“主陣地”作用，進(jìn)一步實(shí)踐以小組為單位的品牌培育新模式。應(yīng)用精準(zhǔn)營(yíng)銷理念，按照“錯(cuò)層式的品牌定位
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行政執(zhí)法管理部門，一直注重對(duì)內(nèi)流卷煙的監(jiān)管，本地卷煙非法外流行為應(yīng)當(dāng)被重視起來，從中找到有效打擊卷煙非法流通的方法。
一、定位限制卷煙零售大戶
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，銷量提升再次驅(qū)動(dòng)這一體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
“閣瓷香”體系豐富品牌文化底蘊(yùn)
品牌文化，是指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位
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面臨著“新時(shí)代、新思想，新起點(diǎn)，新征程”，因而需要引路人。此時(shí)此刻，肩負(fù)卷煙營(yíng)銷重任的客戶經(jīng)理要做好自己角色定位，切實(shí)履職擔(dān)責(zé)
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街區(qū)小組建設(shè)。在組建之初，就明確了“學(xué)習(xí)、自律、監(jiān)督”的功能定位和導(dǎo)向。通過調(diào)研客戶需求，街區(qū)小組開展了政策法規(guī)學(xué)習(xí)、真假煙鑒別、品牌宣傳、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。2013年以后
