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，已經(jīng)無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求。有些重點(diǎn)品牌規(guī)格數(shù)量過多、價(jià)位分布過寬、品牌定位不清，導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知模糊。在高端、高價(jià)位卷煙方面，重點(diǎn)品牌缺乏創(chuàng)新性突破，
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；另外對于守法經(jīng)營的社會弱勢群體，應(yīng)適當(dāng)放寬辦證條件。
四、轉(zhuǎn)變檢查方式，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管手段精細(xì)化
專賣人員的工作要定位在市場，每周安排5天工
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行政式營銷行為，杜絕“千篇一律”式的品牌培育做法?？蛻艚?jīng)理在開展品牌培育前，應(yīng)當(dāng)深入做好分析研判工作，制定更為科學(xué)合理的營銷方案。特別是要合理定位業(yè)戶在卷煙
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二是任務(wù)倒逼需要。江西煙草商業(yè)系統(tǒng)緊緊圍繞省委省政府提出的做大省產(chǎn)煙、做強(qiáng)金圣牌的發(fā)展定位，確立了省產(chǎn)煙、金圣煙的年度增長指標(biāo)，各地市商業(yè)企業(yè)也認(rèn)領(lǐng)了卷煙銷售、品牌
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關(guān)店的情況，多與店家經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)貨品類雜亂造成庫存擠壓，或者高估本城市短期市場容量，選址及產(chǎn)品定位不佳以及某些連鎖品牌的產(chǎn)品線及加盟制度先天欠缺
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;打通雙方會員體系，采用室內(nèi)外人群定位、消費(fèi)者畫像分析、大數(shù)據(jù)支持下的營銷及會員管理等，提升門店客戶服務(wù)能力。支付金融互聯(lián)：百聯(lián)線下門店支持支付寶
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不同。
圍繞卷煙市場變化以及集團(tuán)“十三五”對工廠的目標(biāo)定位，工廠在未來三年主要面臨兩大任務(wù)：市場滿足和線作戰(zhàn)。為優(yōu)質(zhì)完成好這“兩大任務(wù)”，工廠開創(chuàng)性地提出了“奮戰(zhàn)
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅(jiān)持聚焦節(jié)支降本增效，有機(jī)融合當(dāng)前運(yùn)行的管理體系，夯實(shí)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)挖潛降耗，促進(jìn)提質(zhì)增效升級
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稅順價(jià)和控?zé)熯^激傾向等多重因素影響，行業(yè)上下努力按照“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”，把握“五個(gè)基本定位”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅
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服務(wù)商和售后商的
定位上，導(dǎo)致實(shí)際操作中，優(yōu)秀的資源不能集中到優(yōu)秀的零售商身上，營銷政策的決定權(quán)被上收，客戶經(jīng)理的實(shí)際作用被倒置。再加上因?yàn)槠毡榇嬖?/div>
