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，這是品牌整合置換的本質(zhì)。
啟示：對(duì)于煙草行業(yè)內(nèi)的品牌整合置換而言，首先一定要認(rèn)清品牌整合置換的本質(zhì)，品牌整合置換不是行政意義上的推行
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分子一網(wǎng)打盡。
（三）市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新“三項(xiàng)機(jī)制”。一是創(chuàng)新帶著問題上市場(chǎng)機(jī)制。建立《月計(jì)劃、周安排、日重點(diǎn)檢查機(jī)制》，試點(diǎn)并推行APCD工作法。專賣人員要帶著問題
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品牌戰(zhàn)略的推行。所以說，作為奮戰(zhàn)在市場(chǎng)第一線的客戶經(jīng)理來說，卷煙品牌工作培育是一個(gè)頭疼的事情。那么，就具體工作而言，我們的客戶經(jīng)理在卷煙品牌培育
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壞處”，一個(gè)企業(yè)要有執(zhí)行力，這些方面缺一不可，怎么做到呢？筆者有以下想法：
一是要有明確目標(biāo)，可推行“工作單制
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三是著力推行和完善拉動(dòng)后進(jìn)工作機(jī)制以均衡現(xiàn)代終端客戶整體素質(zhì)。我們開展現(xiàn)代終端建設(shè)的主要目的就是為了現(xiàn)實(shí)煙草行業(yè)“532”、“461”知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)在品牌培育
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穩(wěn)步推行，這樣有助于行業(yè)健康、快速的發(fā)展，確保辦成事，不出事。
二是充分發(fā)揮服務(wù)職能
不要認(rèn)為有執(zhí)法權(quán)限，就形成水火不容的高壓態(tài)勢(shì)。作為
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越來越激烈，如果不全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草物流建設(shè)，卷煙品牌市場(chǎng)培育會(huì)出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響到卷煙品牌發(fā)展。諸如“中華”、“云煙”、“黃鶴樓”等卷煙品牌推行的精準(zhǔn)營(yíng)銷
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;提高煙草市場(chǎng)化水平邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，為最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)從行政壟斷走向經(jīng)濟(jì)壟斷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這三項(xiàng)重大改革舉措的推行，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問題，這就
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，剛開始推行，在實(shí)際運(yùn)行過程中，普遍存在的問題有信號(hào)不穩(wěn)定有時(shí)登陸系統(tǒng)需要較長(zhǎng)時(shí)間，個(gè)性存在的問題在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地信號(hào)相對(duì)較強(qiáng)，偏遠(yuǎn)村莊有的沒信號(hào)
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因此，筆者建議行業(yè)服務(wù)人員要向“裁縫師傅”學(xué)習(xí)，每件服務(wù)產(chǎn)品的產(chǎn)出都要建立在為客戶“量體裁衣”、“量身定做”的基礎(chǔ)之上。
在推行訂貨、送貨等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的同時(shí)
