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;整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，建立起一個(gè)全方位、全過程的效能監(jiān)察體系，加大效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)領(lǐng)域中的工作力度。我們只有讓效能監(jiān)察貫穿于各項(xiàng)工作的始終，
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和煙草部門必須堅(jiān)信百色煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)發(fā)展后勁，堅(jiān)持發(fā)展百色煙葉優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖。增強(qiáng)煙葉發(fā)展緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，加大工作力度，整合社會(huì)力量，
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新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略指引下，煙草信息化建設(shè)按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的總體要求，全面啟動(dòng)并逐年推進(jìn)
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許可證管理辦法》規(guī)定，煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃由縣級以上煙草專賣行政主管部門制定?？h級以上煙草專賣局可以通過制訂和調(diào)整合理布局規(guī)劃，從而對零售終端的準(zhǔn)入和退出產(chǎn)生重大影響
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品牌必然也會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面，一些品牌，雖然有一定的消費(fèi)群體，但出于整合資源、應(yīng)對國際競爭的需要，將會(huì)逐漸退出市場，或者市場份額
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師隊(duì)伍。在條件成熟情況下，對行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人力資源進(jìn)行有效整合、統(tǒng)一調(diào)配、合理利用，最大發(fā)揮行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的優(yōu)勢和實(shí)力。就80后員工而言，應(yīng)充分運(yùn)用“蝴蝶效應(yīng)
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的摩擦阻力。而砂輪架運(yùn)行的摩擦阻力主要是砂輪架與導(dǎo)軌、刀片與砂輪、防塵鋼帶與銅壓條、防塵鋼帶與機(jī)架墻板之間的摩擦阻力。導(dǎo)軌潤滑正常，砂輪進(jìn)給量調(diào)整合適，則砂輪架與導(dǎo)軌、刀片與砂輪
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，確保關(guān)鍵時(shí)刻“不掉鏈子”。要健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與政府部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒體等有關(guān)方面的聯(lián)系協(xié)作，最大限度整合應(yīng)急資源，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)應(yīng)急平臺(tái)
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進(jìn)行有效整合，進(jìn)一步激發(fā)和增強(qiáng)終端客戶品牌培育的積極性和培育能力。
1.開展實(shí)地體驗(yàn)促銷。以片區(qū)為單位，由客戶經(jīng)理選擇配合度高、經(jīng)營能力強(qiáng)的零售客戶進(jìn)行實(shí)地體驗(yàn)促銷
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破網(wǎng)合力
卷煙打私打假工作離不開外部的有力支持和內(nèi)部的相互協(xié)作，要在打私打假中取得實(shí)效，必須加強(qiáng)執(zhí)法資源的整合，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的合力，實(shí)現(xiàn)
