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;紅塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與集團(tuán)各生產(chǎn)廠、中心、部門建立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，各廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員也建立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，明確了調(diào)查研究、檢查督促
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身邊又不時(shí)演繹著一些平凡人物的不平凡故事，這些源自誠信的感動(dòng)，浸潤著人們的靈魂，普照著每個(gè)人的心田，呼喚著傳統(tǒng)美德的回歸，并督促著
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;參加培訓(xùn)人次84人，培訓(xùn)課時(shí)60課時(shí)。
二、抓督促檢查，細(xì)化過程管理。一是嚴(yán)把數(shù)量考核關(guān)。采取以株定畝的方式核實(shí)面積，對(duì)種植面積量化考核到煙株
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”為重點(diǎn)，創(chuàng)建專賣“服務(wù)示范窗口”；技術(shù)中心提出服務(wù)好基層，全面推進(jìn)煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)的大面推廣應(yīng)用；財(cái)務(wù)部提出要有效協(xié)調(diào)督促保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)確保種植
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，通過對(duì)員工作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容的明確，對(duì)作業(yè)周邊設(shè)備設(shè)施及環(huán)境狀況的說明，告之應(yīng)采取的作業(yè)安全措施，強(qiáng)調(diào)在監(jiān)護(hù)人的督促指導(dǎo)下
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新產(chǎn)品審批流程，督促工業(yè)企業(yè)提高新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)從實(shí)驗(yàn)室走向市場的引導(dǎo)，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)重視研究消費(fèi)市場需求，合理有序研發(fā)高質(zhì)量
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力爭創(chuàng)提升“五個(gè)形象”先進(jìn)典型，財(cái)務(wù)部提出要有效協(xié)調(diào)督促保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)確保種植保險(xiǎn)的及時(shí)足額賠付等。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子
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的Chikwata（右）就是一位來自津巴布韋的煙草專家，他和他的同伴們?nèi)恬v點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)，云南省局（公司）還強(qiáng)化督促考核
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”問題的重要載體來抓。通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，督促專賣人員從思想方面查找“三躁”問題，深刻剖析原因，議定整改措施，自覺養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)
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信息員的指導(dǎo)較少、培訓(xùn)較少、溝通較少、督促較少，習(xí)慣按部就班，工作局面突破力度不夠。
二、分析問題的原因：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視
