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，以釘釘子精神、從嚴(yán)從實(shí)的舉措進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量管控水平。三是要提高企業(yè)內(nèi)部精益管理的能力。要敢于趟改革的“深水區(qū)”、啃管理的“硬骨頭”、打控本的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，
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;努力保持煙葉發(fā)展良好態(tài)勢(shì)，努力確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢(shì)，努力規(guī)范市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)法制建設(shè)，努力提高“兩煙”生產(chǎn)成本費(fèi)用管控水平，
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;檢查嚴(yán)格，煙葉規(guī)范管理工作水平全面提升。嚴(yán)格計(jì)劃管控，保持煙葉平穩(wěn)發(fā)展；嚴(yán)格項(xiàng)目管理，煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；嚴(yán)格公開(kāi)招標(biāo)
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節(jié)都受到計(jì)劃管控，種煙政策性較強(qiáng)。分公司圍繞實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的良性發(fā)展目標(biāo)，著力開(kāi)展以煙為主的群眾路線教育干部職工，進(jìn)村入戶(hù)走進(jìn)煙農(nóng)，擴(kuò)大政策宣傳面
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限度地提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的一項(xiàng)重要舉措。福建泉州市局（公司）用“鐵算盤(pán)”算好降本賬，從人員、機(jī)器、環(huán)境3方面入手，圍繞財(cái)務(wù)管控、技術(shù)創(chuàng)新、資源配置
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，面對(duì)“權(quán)力”和“金錢(qián)”的誘惑，“三嚴(yán)”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己”，為員工管控自己，抵制腐蝕誘惑，筑牢道德底線，
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;刑事拘留犯罪嫌疑人3人，同比增加200%。5萬(wàn)元以上大要案4起，同比增加300%。
一是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控。煙草部門(mén)積極聯(lián)合交警、邊防
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，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法行為的管控，深入開(kāi)展“網(wǎng)上稽查”，堅(jiān)決切斷走私卷煙購(gòu)、銷(xiāo)、儲(chǔ)、運(yùn)新渠道。三要進(jìn)一步抓好宣傳教育。大力宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和國(guó)家
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管理信息系統(tǒng)，做好準(zhǔn)確感知物流狀態(tài)，做好煙葉、煙用材料托盤(pán)運(yùn)營(yíng)等工作；精確分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺(tái)，通過(guò)
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火災(zāi)、飲食衛(wèi)生等預(yù)防工作，重點(diǎn)開(kāi)展電氣系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)治理，消除因設(shè)備老化、缺損或維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的潛在隱患。
三是要加強(qiáng)重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，全面
