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，提升自主學(xué)習(xí)、自我完善的能力，涌現(xiàn)出了一批善于學(xué)習(xí)、學(xué)有所成、學(xué)以致用的復(fù)合型人才。
四是抓制度，嚴(yán)明紀(jì)律約束人。始終把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈
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的過(guò)程中，也就決定了它的更多地依賴自主能動(dòng)性。尤如一條乘風(fēng)破浪的航船，企業(yè)與員工只有同呼吸、共命運(yùn)，才能平安到達(dá)彼岸。發(fā)展正是企業(yè)與員工同舟共濟(jì)、心心相依的支撐點(diǎn)
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，敢于在“兩個(gè)至上 三個(gè)始終 五種意識(shí)”的實(shí)踐中探尋發(fā)展路徑、拓寬發(fā)展空間，加快形成有利于知名品牌和自主品牌培育的卷煙市場(chǎng)，加快建設(shè)一批“想干事、能干事、會(huì)干事”的中青年
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，努力塑造具有厚重感、時(shí)代感、鮮活感的品牌文化，力爭(zhēng)把黃鶴樓打造成高技術(shù)、高品質(zhì)、高品位的中式卷煙經(jīng)典品牌。
自主創(chuàng)新，通過(guò)好的體制機(jī)制，培養(yǎng)
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習(xí)方面是我們的楷模，在到達(dá)陜北以前，長(zhǎng)途行軍中主要是自主獨(dú)立思考和國(guó)學(xué)消化，很少讀馬列書籍，在陜北占穩(wěn)之后，讀了大量在馬列理論
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”地區(qū)，那里的經(jīng)濟(jì)狀況一般都不富裕，所以，在原則允許的范圍內(nèi)具體情況應(yīng)具體對(duì)待。
在國(guó)務(wù)院的關(guān)心過(guò)問下，企業(yè)上劃工作由李益三同志親自主持抓
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，提高生產(chǎn)效益。每一次生產(chǎn)技術(shù)的革新，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和空間。2011年，廣西區(qū)煙草公司自主研發(fā)的快速籠式煙夾首先在靖西煙區(qū)推廣使用，
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消費(fèi)的顧客就越多，進(jìn)而商品的動(dòng)銷幾率就越大。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，店鋪的知名度無(wú)疑就是一種潛在的、無(wú)形的效益。
塑造店鋪形象，是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)者自主發(fā)展的重要策略
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形式分析
一是互助合作形式。以家族、親友形式有機(jī)結(jié)合在一起，勞力互助，農(nóng)機(jī)具互補(bǔ)、畜具互動(dòng)。這種形式的前提是自主經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)互助，獨(dú)立核算
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的烘烤工場(chǎng)。他說(shuō)，他們的烘烤設(shè)備很先進(jìn)，自主研發(fā)，烤煙前加一次普通的蜂窩煤，在烘烤過(guò)程中就不需要再加煤了。他邊說(shuō)還邊跑到車上，拿出了他
