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得到更多的創(chuàng)新?！? 探索技能5：建立人脈
普通高管搭建人脈只是為了獲取資源、推銷自我或是所在公司，抑或是尋找晉升之路，而創(chuàng)新型企業(yè)家則是為了拓展自己
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;大連市公司深入學(xué)習(xí)應(yīng)用“135工作法”，并結(jié)合實(shí)際開發(fā)了“網(wǎng)上營銷135工作法”，創(chuàng)建商業(yè)企業(yè)各級(jí)營銷人員管理營銷、服務(wù)客戶和客戶自主管理、自我提升的“業(yè)務(wù)自助平臺(tái)”?！熬W(wǎng)上
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;必須與利益相結(jié)合，不能單純依靠情感體驗(yàn)，只有兩者的有效結(jié)合才能在中國市場中發(fā)揮體驗(yàn)營銷的作用。
督脈：保持自我，讀懂中國
對(duì)于跨國企業(yè)來說
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了時(shí)間的“持續(xù)性”和空間的“廣延性”。細(xì)化日常工作，通過“五個(gè)步驟”工作方法的開展，從周到月、以小循環(huán)推進(jìn)大循環(huán)，通過“自主作業(yè)、自我管理”，實(shí)現(xiàn)
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雖然平日里我們的工作都很忙，很難抽出些空閑的時(shí)間來充實(shí)自我，但是不學(xué)習(xí)，政治上就不可能成熟，知識(shí)上更不能進(jìn)步，就不可能更好的做好
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管理人》。
我覺得比較適合企業(yè)管理者以及被管理者。
本書最大的特點(diǎn)就是通俗易懂，書中提到的管理技巧都比較易于學(xué)習(xí)和掌握，涵蓋領(lǐng)域涉及自我修身、商戰(zhàn)智慧、管理藝術(shù)
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，突出的是自我中心，因此要品牌的推廣過程中，針對(duì)他們要采取創(chuàng)新手法，比如“體驗(yàn)式”的感受和舞臺(tái)展示式的傳播往往會(huì)吸引和打動(dòng)他們。
三、加強(qiáng)
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的系統(tǒng)性和完整性；同時(shí)，反復(fù)教與學(xué)的過程，既使受訓(xùn)者真正理解和掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，也促使培訓(xùn)者自我完善、鞏固提高。
為保證“克隆培訓(xùn)”的針對(duì)性
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執(zhí)法人員一定要強(qiáng)化責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步清理自身職能，確保不缺位、不越位、不錯(cuò)位，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的涉煙違法案件，要堅(jiān)決
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;結(jié)合《通知》精神和自身實(shí)際與當(dāng)前的“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”活動(dòng)、“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動(dòng)、“三個(gè)全心全意服務(wù)”活動(dòng)的深入開展，對(duì)基層黨支部和系統(tǒng)廣大黨員干部職工在抗旱救災(zāi)工作中鄭重
