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、現(xiàn)代流通的安慶煙草”，是市局（公司）黨組確定的企業(yè)使命，也是安慶煙草志愿團(tuán)隊(duì)的不懈追求。一年來(lái)，安慶煙草志愿者服務(wù)隊(duì)
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”，形成真正促使職工形成忠誠(chéng)于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，達(dá)到不斷提高職工的綜合素質(zhì)，以主人翁精神，明確企業(yè)的使命，樹立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益
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踐行《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》賦予我們專賣執(zhí)法人員的職責(zé)和使命，嚴(yán)把物流關(guān)，有效開展“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”卷煙打假破網(wǎng)工作，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益
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為什么有這么多壞戰(zhàn)略?
壞戰(zhàn)略的根源有許多，但是，我在這里只集中討論兩個(gè)：無(wú)選擇能力，以及模板式的戰(zhàn)略規(guī)劃——即用“愿景、使命、價(jià)值觀
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員由“要我規(guī)范”自覺向“我要規(guī)范”再向“我在規(guī)范”的轉(zhuǎn)變。
5、專賣考核制度。依據(jù)各單位實(shí)際情況制定出臺(tái)《內(nèi)部專賣管理考核辦法
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;就是到了晚上，還要時(shí)刻不要忘了自己的使命，要警惕，只有這樣，你才能渡過難關(guān)，就算碰到嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，你也能平安過渡
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、使命感。
（二）專賣人員的整體文化程度偏低。專賣人員文化程度偏低，一直是影響專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)的弊端和難題。前些年，由于市場(chǎng)管理的需要
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進(jìn)一步認(rèn)清自己的使命與權(quán)限范圍。從而，使其在開展管理與組織等領(lǐng)導(dǎo)工作方面更具規(guī)范性、實(shí)效性和科學(xué)性。
對(duì)策四：在作用發(fā)揮上，賦予其更多的領(lǐng)導(dǎo)和組織空間
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化的差異而呈現(xiàn)出明顯的不同。
有前瞻性，意味著有方向感，關(guān)心組織的未來(lái)。不管是叫做愿景、使命，還是個(gè)人計(jì)劃，有一點(diǎn)是很明顯的：如果
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，“建平安家園，樹行業(yè)典范”的安全使命，“五無(wú)兩達(dá)標(biāo)”的安全目標(biāo)；咸煙安全理念提出了安全核心理念、管理理念、責(zé)任理念、執(zhí)行理念、物態(tài)理念、學(xué)習(xí)理念
