為您找到相關(guān)結(jié)果 15153 篇
-
，該協(xié)議提供4.5億美元的循環(huán)貸款工具，以及1億美元的定期貸款。新的循環(huán)貸款工具取代了本來在
-
IRR（內(nèi)部報(bào)酬率）、CEA（資產(chǎn)性支出申請）之類的工具，更重要的是讓他們以更專業(yè)的態(tài)度看待這些工具和數(shù)字，將之
-
回報(bào)，這從側(cè)面證明了麥包包在返利網(wǎng)站上做投放實(shí)屬明智之舉。
其次，麥包包活用網(wǎng)絡(luò)傳播工具，開通了官方博客和麥芽糖時(shí)尚論壇。作為麥包包的重要宣傳陣地
-
;在社交中起著越來越重要的作用。在社交場合中，長久“云里來霧里去”，耳濡目染，使她們很快地成為女煙民中的一員。
3、香煙已成為她們裝扮自己的工具
在酒吧
-
客戶缺少現(xiàn)代化的理財(cái)工具
只有少數(shù)幾家大型超市和連鎖店利用電腦管理，絕大多數(shù)商店還處于傳統(tǒng)的人工管理階段。商店管理全憑老板印象，不知道自己經(jīng)營多少個(gè)品種，
-
;
一是形成具有一定規(guī)模的集“非法販運(yùn)、定點(diǎn)取貨、快速銷售”的網(wǎng)絡(luò)，其交通工具先進(jìn)化、運(yùn)輸高速化、交貨取貨隱蔽，并且呈現(xiàn)小批量、多批次等趨勢。
二是利用快遞公司、物流托運(yùn)部
-
，日常繁雜事物較多，周訪銷批次多的3、4次。基礎(chǔ)性服務(wù)工作難以持速跟進(jìn)?？蛻艚?jīng)理住站服務(wù)基礎(chǔ)薄弱，工具簡單實(shí)在：一臺電腦，一部電話
-
，實(shí)施個(gè)性化的品牌培育方案，應(yīng)用好客戶經(jīng)理工作平臺各項(xiàng)工具，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、做好品牌引入可行性分析
按照卷煙品牌市場培育的要求
-
最為嚴(yán)格的地區(qū)。美洲區(qū)域的加拿大、西太平洋區(qū)域的新加坡、澳大利亞、東南亞區(qū)域的不丹、泰國等國家也是控?zé)煴容^激進(jìn)的國家。在這些國家，禁止吸煙的公共場所范圍從一般的公共交通工具和室外
-
的差異。最早有市場經(jīng)濟(jì)頭腦的人恰恰是看到了這種差異，并且身體力行，嘗試著利用一些運(yùn)載工具進(jìn)行交易。事實(shí)上，在南方，這種行為早在20世紀(jì)70年代末就出
