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經(jīng)歷了長足的市場調(diào)查、技術(shù)研發(fā)、文化挖掘以及形象設(shè)計(jì)等工作后，終在2011年的市場調(diào)研中顯示：恒大品牌的高端產(chǎn)品已擁有強(qiáng)大的地緣情結(jié)支撐，將更可能得到消費(fèi)者與
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，不要對(duì)自己的員工吝嗇，要積極主動(dòng)增加他們的收入，讓他們物質(zhì)生活得到保障，提高他們的生活質(zhì)量，才能挖掘員工的潛在能力
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;終端銷售能力得以充分挖掘，戶均進(jìn)貨量在各業(yè)態(tài)之間的分布更趨合理。如今，“中華”品牌在商場、超市以及煙酒店等中高端業(yè)態(tài)的銷售比重不斷上升，在食雜店的銷售比重由
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;樹立“五種意識(shí)”。要從中國傳統(tǒng)文化中挖掘智慧，懂得管理意味著愛的哲理，重視企業(yè)文化，讓員工快樂工作，享受生活。要有正確的價(jià)值取向，
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提高煙葉收購質(zhì)量。要加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，滿足工業(yè)需求。要挖掘萊蕪煙葉特色，強(qiáng)化風(fēng)格定位，積極打造萊蕪煙葉名牌市場。四是要繼續(xù)加大投入，進(jìn)一步抓好煙葉
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，制約著大新局（營銷部）各項(xiàng)工作水平所能達(dá)到的高度，也是今后工作要努力改進(jìn)的方向。要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的政策、方針和要求，繼續(xù)立足于挖掘自身
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存在的問題和不足挖掘出來，從而進(jìn)一步分析原因，對(duì)癥下藥，以更加符合實(shí)際的措施推動(dòng)工作。這是就“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)開展基層調(diào)研的首要前提。
二是在時(shí)間范圍
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罰沒煙葉交給當(dāng)?shù)責(zé)熑~收購站收購。要將嚴(yán)查非法過境煙葉與卷煙打假有機(jī)的結(jié)合起來，既確保不放過一車煙葉，又要從煙葉販運(yùn)案件中挖掘卷煙制假售假窩點(diǎn)，以案查案
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----服務(wù)，去盡可能強(qiáng)化服務(wù)行動(dòng)在客戶心中的位置和分量?！? 三是突出重點(diǎn)品牌的精細(xì)培育。深入挖掘重點(diǎn)品牌的市場潛力，準(zhǔn)確預(yù)判市場需求變化，認(rèn)真做好重點(diǎn)
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結(jié)夠合理、組織優(yōu)化，精干高效、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有序、挖掘潛力、優(yōu)勝劣汰的原則進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的改革。精簡職能部門，減少管理層次；以新的《勞動(dòng)合同法》為依據(jù)加強(qiáng)
