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，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，持續(xù)完善紅河州委、州政府領(lǐng)導(dǎo)下全社會(huì)共同參與的“大專賣、大協(xié)同、大聯(lián)動(dòng)、大治理”工作格局；推行“十戶一格”基層網(wǎng)格治理，將煙草打假
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堅(jiān)決遏制。二、形成卷煙違法經(jīng)營大戶的原因卷煙經(jīng)營大戶的形成有其深刻的歷史原因和現(xiàn)實(shí)因素?？v觀過去，在沒有推行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)作為典型的坐商，必須依靠少數(shù)
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，爭論不休。有小組成員提議：“開發(fā)個(gè)手機(jī)繪圖App，選圖形、標(biāo)尺寸一鍵搞定！”但該建議很快被否決——開發(fā)App只是第一步，真要推行
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了系統(tǒng)性試驗(yàn)與推廣。種植端：精準(zhǔn)農(nóng)藝調(diào)控在湖北恩施、十堰等煙區(qū)，技術(shù)人員推行了“四控一促”技術(shù)方案：控密度：將傳統(tǒng)每畝1100-1200株調(diào)整為
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精準(zhǔn)劃分種植區(qū)域，優(yōu)先選擇紅壤肥沃的云霧產(chǎn)區(qū)，以得天獨(dú)厚的自然條件賦予茄衣油潤、細(xì)膩、均勻、柔韌的卓越稟賦，全面推行綠色種植模式，守護(hù)生態(tài)可持續(xù)性
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親切，卻又覺得它可以更好?！睆埥终f。想到李君墣平日里的熱心腸，結(jié)合濰城區(qū)局（營銷部）推行的“惠民服務(wù)中心”打造計(jì)劃，張建林突然有
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為專賣部門提供涉煙線索。除了常規(guī)檢查外，還建立“突擊檢查 + 隨機(jī)抽查”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)零售戶的全方位監(jiān)督。同時(shí)推行“網(wǎng)格化”管理，將轄區(qū)劃分為若干網(wǎng)格
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、平臺(tái)共建”的氛圍已然形成，為全員數(shù)字化創(chuàng)新搭好了“臺(tái)”、鋪好了“路”。為激活創(chuàng)新“一池春水”，遼陽市局（公司）還積極
推行“揭榜掛帥”機(jī)制?！霸?/div>
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，龔禮波始終牢記這份鄉(xiāng)土情懷。公司發(fā)展壯大后，他積極推行“公司+基地+農(nóng)戶”模式，在沅古坪、王家坪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立生豬養(yǎng)殖基地和七星椒、花椒種植基地
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~2026年深化?管理融合?，推行物流定額、預(yù)算與核算一體化管控，打造“穿透式”成本管理體系；2025~2027年實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)融合?，通過省級(jí)物流智能管
