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，推動學(xué)雷鋒活動、學(xué)習(xí)宣傳道德模范常態(tài)化。
三是要將煙草企業(yè)科學(xué)管理與文化管理結(jié)合起來。美國通用汽車公司、杜邦公司和福特公司等企業(yè)推行科學(xué)管理，加入了柔性管理、人性管理
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事故隱患，杜絕嚴(yán)重事故的發(fā)生、演變。使控制風(fēng)險的效能最優(yōu)、最大化，通過安全標(biāo)準(zhǔn)的推行明確目標(biāo)和任務(wù)，形成一套可在多種企業(yè)管理體系中延伸和有效運行，
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;商業(yè)企業(yè)面臨著尷尬局面。近幾年，煙草商業(yè)企業(yè)通過推行網(wǎng)上訂貨、客戶經(jīng)理 135 工作法等多項服務(wù)措施，竭力提升服務(wù)水平和質(zhì)量，但客戶滿意度卻沒有得到相應(yīng)的提高
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工作流程，制定考核機制，完善專賣報表管理、零售戶分類管理、工作計劃管理、信息分析反饋等制度，并在專賣管理所、稽查中隊內(nèi)推行以“個人巡訪”和“集中稽查”有機結(jié)合
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，推行了“首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)和責(zé)任追究制度。與此同時加大了監(jiān)督檢查力度，成立了監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊了機構(gòu)人員，現(xiàn)有專職內(nèi)管人員2名。對規(guī)范經(jīng)營
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度，黨支部學(xué)習(xí)形成了制度化、規(guī)范化。堅持組織原則，完善了公開辦事、民主管理實施辦法，積極推行網(wǎng)上公開透明運行工作。局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭
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，取得了職工群眾的信任和理解，班子的公信力得到廣大職工的高度認(rèn)可。
二是推行辦事公開民主管理。在實際工作中，市局（公司）認(rèn)真做到
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，采用先進科學(xué)技術(shù)，使煙葉生產(chǎn)管理方式逐步向集約化、現(xiàn)代化的煙葉生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量和效益不斷提高，勞動集約、資金集約、技術(shù)集約得到不斷推行和實現(xiàn)
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亮出身份，全面推行黨員佩戴黨徽活動和優(yōu)秀黨員示范崗活動，把黨員融入群眾之中，使黨員時刻提醒自己是一名共產(chǎn)黨員，本單位職工隨時監(jiān)督黨員
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（四）雙膜單架移栽技術(shù)
1、技術(shù)要點。高海拔地區(qū)推行雙膜單架移栽技術(shù)，解決前期低溫?zé)熋缟L緩慢、抗性弱的問題。2013年，鶴峰縣將在海拔
