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;二是科技成為煙草行業(yè)競爭的焦點；三是人才成為煙草行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素；四是兼并重組、整合再造、改革創(chuàng)新成為煙草企業(yè)發(fā)展的大方向；二是中國煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟中具有
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，決定著品牌的成長路徑和發(fā)展前景。品牌發(fā)展規(guī)劃要與行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。要以行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，明確發(fā)展重點，促進
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，整合資源力量，創(chuàng)新工作舉措，根據(jù)各自實際，創(chuàng)造性開展好廉政風險防控機制建設(shè)工作。
二是駕馭好制度馬車。通過總結(jié)近年來在懲防體系建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)
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的亞洲設(shè)備、輔料、服務、機械、設(shè)備和煙葉展，以及世界上唯一完全垂直整合的、一站式展覽。2014年第一季度Inter-tabac亞洲與ProTobEx亞洲博覽會的地點和日期將很快就會公布
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整合成了個性鮮明的經(jīng)營管理理念，如：“管理就是服務”、“寓管理于服務之中”、“追求無限，止于至善”、“誠信、規(guī)范、高效、創(chuàng)新”、“落實‘兩個維護
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;執(zhí)行力是關(guān)鍵。
煙草企業(yè)是國有企業(yè)，在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中肩負著重大使命和神圣職責。要樹立現(xiàn)代化管理理念，掌握現(xiàn)代化管理方法，進一步推進改革創(chuàng)新和整合
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過程，內(nèi)部營銷在兩個方面整合了企業(yè)的各項管理職能：一是它確保了包括高層管理人員在內(nèi)的各階層的員工，在有利于提高為顧客服務的自覺性的環(huán)境里，理解和執(zhí)行
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；也可以一次整合多個區(qū)域的部分零售客戶集中檢查。交錯檢查方式靈活，使不法分子難以掌握專賣管理人員的行動規(guī)律，從而提高監(jiān)管力度，提升監(jiān)管成效。在此基礎(chǔ)上
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;人力資源將是煙草商業(yè)企業(yè)最重要的資源之一，是為煙草企業(yè)創(chuàng)造利潤的基石。商業(yè)企業(yè)必須充分分析自己原有的人力資源優(yōu)劣勢，并對其進行有效資源整合，形成一套合理的人
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，如何運用現(xiàn)代理念和先進技術(shù)，建設(shè)卷煙零售終端，能否牢牢把握住零售終端，有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢，成為決定品牌培育
