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辦認(rèn)真開展上半年定期檢查，提升卷煙規(guī)范經(jīng)營水平。定期檢查組成員通過查閱資料、查詢系統(tǒng)、現(xiàn)場面談、實地走訪等方式，對營銷中心、物流中心、財務(wù)科及轄區(qū)縣級局（
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。多管齊下，內(nèi)管部門對可疑訂單實地核查，專賣部門加大對易流出區(qū)域的檢查力度和加大對涉及流動零售戶的處罰力度，物流部門按照訂單全部送貨上門。加強與公安、交通運輸
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方面，正扎實推進(jìn)自建一體化平臺應(yīng)用，開發(fā)涵蓋營銷、專賣、物流、財務(wù)各業(yè)務(wù)部門的RPA機(jī)器人，開展多個科技創(chuàng)新項目立項，推動跨地市、跨行業(yè)的聯(lián)合
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健全完善市場監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，積極聯(lián)合公安、郵政等相關(guān)職能部門展開專項行動，加強對轄區(qū)物流貨運站和主要路口的檢查，不斷創(chuàng)新檢查形式，突出檢查時效
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，如今就在眼前。四年前，技改項目組正式成立。工藝物流組主要負(fù)責(zé)工藝設(shè)備和物流設(shè)備的升級改造。在項目組成立之初，為了做好設(shè)備選型工作，他們跑遍全國20多家
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基礎(chǔ)設(shè)施、復(fù)烤制絲工藝段、包裝倉儲物流、公共動力、數(shù)字化生產(chǎn)運營、創(chuàng)新技術(shù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，重點講解了如何從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化及智能化技術(shù)等方面塑造煙草智能化生產(chǎn)新模式，如何從
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客戶的“監(jiān)護(hù)人”。持續(xù)加強與公安、市監(jiān)、物流等部門的協(xié)同，強化線索收集，對涉煙違法違規(guī)行為做到“露頭就打”，不斷凈化卷煙市場經(jīng)營秩序。二是加強經(jīng)營指導(dǎo)，當(dāng)好
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煙草專賣局（分公司）紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項整治工作方案》。會上，分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的專賣管理、卷煙營銷、物流配送領(lǐng)域的紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項整治工作做了部署和安排。單位
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，科學(xué)、合理地制定卷煙營銷策略，并及時公布。二是加強部門溝通。根據(jù)庫存數(shù)量和訂購數(shù)量，與物流中心保持每日溝通銜接，確保卷煙貨源的正常供應(yīng)。根據(jù)市場
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根據(jù)消費者提交的申請進(jìn)行應(yīng)急補貨訂單的下達(dá)，經(jīng)市公司營銷中心審核后，物流中心完成即訪即送，滿足零售客戶的應(yīng)急需求，提高客戶滿意度和盈利水平。
