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或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，加強(qiáng)煙草企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)與管控效率，從而達(dá)到在“不割肉”、“不控食”的情況下，把現(xiàn)有的一身“肥肉”塑造為健美的“肌肉”，體現(xiàn)煙草企業(yè)
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利用現(xiàn)有信息資源，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策水平，以安全運(yùn)維管控平臺(tái)為抓手，保障系統(tǒng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，切實(shí)用信息化支撐
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;深入挖掘利用現(xiàn)有信息資源，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策水平，以安全運(yùn)維管控平臺(tái)為抓手，保障系統(tǒng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，切實(shí)
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;要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，增強(qiáng)危機(jī)感、使命感及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)管控能力，專(zhuān)賣(mài)上要學(xué)會(huì)算長(zhǎng)期效益帳，要打開(kāi)市場(chǎng)空間，通過(guò)嚴(yán)抓、嚴(yán)管市場(chǎng)提高執(zhí)法震懾力
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管理職能。更加注重激發(fā)基層的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步減少過(guò)程干預(yù)，重點(diǎn)抓好煙葉工作“節(jié)點(diǎn)”管控。千方百計(jì)為煙葉生產(chǎn)人員減負(fù)，努力讓一線(xiàn)人員輕裝上陣，把
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，面對(duì)這些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物流建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是要不斷提升現(xiàn)代物流運(yùn)行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推進(jìn)物流分公司的全面運(yùn)行。積極
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建設(shè)。
三是切實(shí)強(qiáng)化信息化基礎(chǔ)管理。遵循“以COBIT為體，以ITIL為用，以安全管控為保障，不斷持續(xù)改進(jìn)”的建設(shè)思路，積極構(gòu)建全省系統(tǒng)信息化
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強(qiáng)化科技措施，有的以水源管控強(qiáng)化移栽進(jìn)度……不同的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)特色不同，讓與會(huì)人員得到了充分的交流和學(xué)習(xí)。
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農(nóng)業(yè)升級(jí)版。重點(diǎn)推動(dòng)規(guī)模種植上水平，加大煙水、煙路建設(shè)力度，穩(wěn)步推進(jìn)烤房改造、機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)型升級(jí)；對(duì)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程信息管控，創(chuàng)新
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，完善工作流程，確保項(xiàng)目規(guī)范、安全、按時(shí)、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強(qiáng)化物流運(yùn)行降本增效。加強(qiáng)配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，理順省市縣三級(jí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理
