為您找到相關(guān)結(jié)果 15246 篇
-
，堅(jiān)持問題導(dǎo)向深化改革，思路較為清晰，定位較為準(zhǔn)確，特色較為鮮明，在客戶服務(wù)、精益管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)用技術(shù)研發(fā)和集中加工等方面取得了
-
生產(chǎn)一線更能促人成長。第一次走進(jìn)生產(chǎn)車間，第一次強(qiáng)烈地感受到安全生產(chǎn)和精益管理的重要性，也是第一次真切地體味到團(tuán)結(jié)協(xié)作與踏實(shí)履責(zé)的重要意義。當(dāng)我面對龐大的煙機(jī)
-
客戶的誠信經(jīng)營意識(shí)，提高守法經(jīng)營自律能力，師宗縣煙草專賣局以精益管理理念為指導(dǎo)，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)引導(dǎo)卷煙零售戶成立守法經(jīng)營自律小組，進(jìn)一步規(guī)范
-
與前置庫的相繼建立，使云南中煙得以在更大范圍、更深層次調(diào)配物流倉儲(chǔ)資源。目前，云南中煙正進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，細(xì)化成本分析，尋求精益改善
-
活動(dòng)嗎，就是要從自身崗位和工作流程出發(fā)進(jìn)行改善，咱們也來點(diǎn)小改善，讓信息采集工作也變得精益起來?！笨蛻艚?jīng)理老李說道。
“話是不錯(cuò)，可是咱們
-
；六是重人才，人與產(chǎn)品齊并驅(qū)；七是打基礎(chǔ)，精益管理促規(guī)范；八是敲警鐘，安全生產(chǎn)保發(fā)展；九是樹形象，
-
工業(yè)企業(yè)形成了“雙線”模式。
“雙線”預(yù)測、“雙線”信息采集等精益化體系的構(gòu)建和完善，為武漢市局（公司）卷煙營銷工作注入了更多動(dòng)力活力，也取得了
-
為主題，以客戶為中心，以“六個(gè)乘勢而上”為主線，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力提升，以安全、“6S”管理為保障，推進(jìn)精益管理，不斷提升復(fù)
-
;更帶著問題看機(jī)動(dòng)車故障分析，通過培訓(xùn)交流，更豐富了我們實(shí)踐和理論知識(shí)。
四是緊跟形勢靈活運(yùn)用。隨著配送的改革和精益化管理，物流配送駕駛員的責(zé)任意識(shí)越來越大
-
的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)用節(jié)流，需要著力推進(jìn)精益管理，向管理要效益，提升煙草企業(yè)內(nèi)在競爭力，切不可企業(yè)管理
