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流通管理規(guī)定》，進(jìn)一步加大治理卷煙非法流通工作力度。
一是加強(qiáng)“四員”互通。專賣、內(nèi)管、營銷、配送等部門加強(qiáng)溝通與協(xié)作，專賣稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員在日常工作中
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評估與監(jiān)管，密切關(guān)注零售戶銷量走向、庫存情況、訂貨情況等；加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的異常訂單、異常電話錄音、異常IP地址、異常結(jié)算銀行卡及配送終端確認(rèn)等情況進(jìn)行分析
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的卷煙配送轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化物流運(yùn)作服務(wù)，可以說，中國煙草總公司從成立到現(xiàn)在，是艱辛的三十年，是發(fā)展的三十年，是負(fù)重前行的三十
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，通過網(wǎng)絡(luò)零售客戶在卷煙銷售、店面形象、品牌培育等方面的示范作用，帶動(dòng)轄區(qū)零售戶做好卷煙營銷工作，并進(jìn)一步完善現(xiàn)有物流配送模式；三是加強(qiáng)對轄區(qū)市場的監(jiān)管
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三等獎(jiǎng)、廬江縣局、配送中心代表隊(duì)獲得此次活動(dòng)的組織獎(jiǎng)。
市局（公司）紀(jì)檢組長指出，本次競賽不僅充分調(diào)動(dòng)了干部員工學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，而且把枯燥
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固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人到海淵鎮(zhèn)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，采取逐一盤點(diǎn)、逐一清查的方式，對該網(wǎng)點(diǎn)的配送車、專賣用車、電腦、家具、電器等資產(chǎn)實(shí)物均進(jìn)行了盤點(diǎn)，認(rèn)真核對資產(chǎn)
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，確保11月底煙用物資、育苗大棚檢修、精準(zhǔn)播種機(jī)調(diào)試、精準(zhǔn)配送方案等有關(guān)專業(yè)化育苗的所有軟、硬件準(zhǔn)備工作落實(shí)到位；同時(shí)，積極做好大田分次翻耕50元/畝補(bǔ)貼政策
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，確保市場秩序。
四是進(jìn)一步做好內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)訂單、配送、貨款回籠等環(huán)節(jié)的監(jiān)管；強(qiáng)化“零售終端到貨確認(rèn)”制度、杜絕賣大戶、虛擬客戶
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詳實(shí)的分析，并結(jié)合實(shí)際對2013年的工作進(jìn)行了安排。卷煙物流中心王廣英主任對配送機(jī)制、準(zhǔn)時(shí)送貨、破損煙的處理等方面進(jìn)行了講解，并把近期即將開展的幾項(xiàng)工作和與會(huì)人員進(jìn)行了溝通
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新建物流配送中心項(xiàng)目推進(jìn)情況；副經(jīng)理郭宏就新物流建設(shè)的困難及程序進(jìn)行了匯報(bào)。
隨后，省局（公司）物流處、計(jì)劃處及信息中心對項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在
