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唯一要求一個(gè)人去完成的項(xiàng)目，在一個(gè)變化了的環(huán)境中，做一件在我們原來環(huán)境并不覺的困難的事情其實(shí)是需要有很大勇氣的，這時(shí)候就需要團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)與自我的勇氣激發(fā)。無論
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部門的事情，缺乏監(jiān)督意識。二是由于工程建設(shè)項(xiàng)目公開度、透明度不夠，制約和束縛了監(jiān)督部門履行職責(zé)；三是在周期長、環(huán)節(jié)多的基礎(chǔ)工程建設(shè)中，監(jiān)管部門沒有
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;要做到以下幾點(diǎn)：
一要全員參與，從我做起。7S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，
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，對于負(fù)責(zé)具體執(zhí)行的員工而言，要進(jìn)一步增強(qiáng)歸屬感，切實(shí)提高“主人翁”意識，把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來，真正做到把工作當(dāng)做自己家里的事情
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就到了另一端，那是何等愜意、何等瀟灑的事情，然而事實(shí)上遠(yuǎn)不是想象中的那么舒服。人在溜索上飛，下面是波濤翻滾，一瀉千里的大江，一般人
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，將自身的事情或從事的工作細(xì)化到實(shí)處。從而，通過卓有成效的努力，真正取得預(yù)期的工作效果或業(yè)績。我們卷煙經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理作為服務(wù)卷煙零售市場、服務(wù)煙草行業(yè)及企業(yè)
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，組織充其量只會產(chǎn)生適應(yīng)性學(xué)習(xí)，只有當(dāng)人們致力實(shí)現(xiàn)他們深深關(guān)切的事情時(shí)，才會產(chǎn)生創(chuàng)造性學(xué)習(xí)。
實(shí)現(xiàn)“中國夢”是中華民族的的共同愿景，它激勵(lì)著一代接一代
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的大事情讓我們?nèi)?bào)道，我們只能通過平常細(xì)心的觀察和了解，才能在平凡的小事中找出它的與眾不同，并且通過挖掘使它產(chǎn)生被報(bào)道的價(jià)值。另外，我們不能只在辦
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的全過程。切記不要搞一言堂，不獨(dú)斷專行，要主動傾聽基層建議，只要是為了工作，涉及到的任何事情都要擺在桌面上來討論、整理、分析、研究之后形成材料和方案
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”而努力奮斗，做出貢獻(xiàn)。
據(jù)說，以前，同屬一個(gè)家庭的鷹和雞找到了鳳凰，要求學(xué)藝。鳳凰教道：“學(xué)藝是一件很艱苦的事情
