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，最基本的做法就是要賣真品。同時(shí)，不要盲目漲價(jià)、降價(jià)銷售。要根據(jù)煙草公司提供的指導(dǎo)零售價(jià)賣煙，不要看某品牌緊張了趕緊提價(jià)，某品牌不好
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，自有顧客夸。顧客進(jìn)店買東西，不僅僅看商品質(zhì)量、價(jià)格，更看店主的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。李娜老板的做法很值得每一位零售戶學(xué)習(xí)?！? 食雜店店主 黃永福
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的利益，但能換來顧客高興，迎來顧客的追捧，何樂不為？王志平的裝糊涂就是一種很好的做法，她在糊涂中贏得商機(jī)，其實(shí)是一種
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;通過全體員工參與生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。在中國，著名企業(yè)海爾集團(tuán)在實(shí)施TPM管理方面的做法值得借鑒。
一是TPM目標(biāo)管理。TPM目標(biāo)管理是自上而下的目標(biāo)管理
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，全面落實(shí)各項(xiàng)專賣管理任務(wù)，奮力開創(chuàng)專賣管理工作新局面，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出新的努力和貢獻(xiàn)。筆者結(jié)合甘肅省定西市局實(shí)際做法，對(duì)
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為了回籠資金，對(duì)卷煙進(jìn)行了大量促銷活動(dòng)，這種做法是不正確的，采取這種辦法，很容易會(huì)使自己面臨斷貨的危險(xiǎn)。為什么？因?yàn)?#xff0c
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“韓信點(diǎn)兵，多多益善”，單在寫作時(shí)則應(yīng)該學(xué)“劉邦點(diǎn)將”，善于抓住重點(diǎn)。有時(shí)內(nèi)容一般，但可以通過形式的活來提升精氣神，如把凌亂的做法按
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商機(jī)。具體做法如下：
家鄉(xiāng)卷煙“大禮包”：黃金葉（大金圓）5盒、黃金葉（南陽）1盒、黃金葉（金滿堂
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，就算賺到錢還有什么意義呢？后來我想，為什么不能做到歡歡喜喜經(jīng)營，輕輕松松賺錢呢？
其實(shí)，有很多做法可以做到心情舒暢
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，對(duì)需要重點(diǎn)培育的省內(nèi)煙和省外重點(diǎn)同檔卷煙進(jìn)行特別關(guān)注和跟蹤，實(shí)行錯(cuò)時(shí)間、錯(cuò)牌號(hào)、錯(cuò)省內(nèi)、省外卷煙的做法，以時(shí)間換空間，使省內(nèi)、省外品牌互相為對(duì)方提供市場(chǎng)
