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;積極開展“四個(gè)一”讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，“每季度通讀一本好書，每半年撰寫一篇好文章”；《論語管理日志》隨身帶，“車上、桌上、床上”三學(xué)習(xí)；實(shí)行
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、庫(kù)存協(xié)同管理、信息協(xié)同共享”為抓手，積極構(gòu)建“面向工業(yè)企業(yè)的服務(wù)體系、工商協(xié)同品牌運(yùn)作體系、面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系、工商協(xié)同市場(chǎng)響應(yīng)體系”，在不斷完善重點(diǎn)品牌“月度分析、季度
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，樹新時(shí)代職工形象”為主題的“兩爭(zhēng)一樹”活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)職工工作積極性，我們開展了“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每季度評(píng)比表彰一次。
淮陰卷煙廠職工
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，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)縣局紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)季度例會(huì)制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正
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;必將會(huì)被后來居上的客戶所淘汰，另外接受客戶監(jiān)督，對(duì)存在問題的分配方式及時(shí)改進(jìn)，一定程度上也保證了貨源分配的公平性。在操作上可以按月、也可以按季度
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窩點(diǎn)和不規(guī)范問題等為否決指標(biāo)；工作痕跡載體：年度（季度）市場(chǎng)檢查計(jì)劃、聯(lián)合執(zhí)法檢查方案、專賣科各崗位月度工作臺(tái)帳、月度許可證監(jiān)管統(tǒng)計(jì)表、商戶誠(chéng)信
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;營(yíng)銷垂直管理的“主動(dòng)脈”封口被劃開。經(jīng)過近一個(gè)月的調(diào)整運(yùn)行，縣級(jí)分公司在營(yíng)銷策略貫徹執(zhí)行過程中造成的“減速器”現(xiàn)象被弱化，營(yíng)銷工作的執(zhí)行時(shí)效顯著增強(qiáng)。一季度卷煙銷售同比
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，營(yíng)銷中心擬定了二級(jí)考評(píng)實(shí)施辦法和三級(jí)考評(píng)細(xì)則，對(duì)各部門的二級(jí)考評(píng)每月實(shí)施，對(duì)各崗位人員的三級(jí)考評(píng)每季度實(shí)施，確保全體人員執(zhí)行到位，并對(duì)二
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全新氣象。
3、產(chǎn)品賣點(diǎn)：包裝更金貴，香氣更醇厚，口感更舒適。
二、“黃山（軟一品）”一季度市場(chǎng)表現(xiàn)
三類卷煙劃分標(biāo)準(zhǔn)從
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筆者通過學(xué)習(xí)范總在一季度黨組中心組擴(kuò)大會(huì)議上的講話，結(jié)合135工作法談?wù)劺斫夂驼J(rèn)識(shí)。
一、做好品牌培育應(yīng)從提高上柜率入手
提高上柜率是做好品牌培育的基礎(chǔ)工作?！皽p少庫(kù)存的長(zhǎng)度
