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。繪制工作流程圖，確保各部門工作有序銜接，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。2.建立聯(lián)席會(huì)議制度。建立定期的聯(lián)席會(huì)議制度，每季度召開一次聯(lián)席會(huì)議。各部門在聯(lián)席會(huì)議上
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;各級(jí)煙草專賣管理部門應(yīng)采取以下措施：合理下達(dá)、調(diào)整考核目標(biāo)，可以嘗試將月度下達(dá)查繳違法卷煙任務(wù)改為季度下達(dá)，引導(dǎo)專賣人員將更多精力投入到本地市場(chǎng)監(jiān)管中。加強(qiáng)
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工作檢查制，每季度對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范事項(xiàng)和防控措施落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查。同時(shí)，拓寬監(jiān)督渠道。通過座談會(huì)、走訪、問卷調(diào)查、公開舉報(bào)電話等形式，聽取客戶和干部職工對(duì)廉潔
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隊(duì)伍始終保持高度的戰(zhàn)斗力和應(yīng)對(duì)能力。應(yīng)急隊(duì)伍成員每月進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)演練，通過嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保應(yīng)急隊(duì)伍的高質(zhì)量。三是強(qiáng)化應(yīng)急演練實(shí)效性
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和單位，并以季度為周期公布任務(wù)推進(jìn)情況。以此為遵循，安徽中煙所屬各卷煙廠按照方案要求進(jìn)行了任務(wù)細(xì)化和深化。追求卓越，既要守正，更要?jiǎng)?chuàng)新。推動(dòng)卓越
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卷煙市場(chǎng)供需狀態(tài)綜合評(píng)價(jià)指數(shù)連續(xù)四個(gè)季度位居行業(yè)第1位，單箱銷售額增幅等核心運(yùn)行指標(biāo)位居行業(yè)第1位。發(fā)展為重，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終在合理區(qū)間。高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理。過去一年
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;使其熟悉火災(zāi)報(bào)警流程、滅火器材的使用方法以及疏散逃生路線，并至少每季度組織一次消防演練，讓員工在遇到火災(zāi)時(shí)能夠迅速、有序地疏散顧客。由于超市的各類設(shè)施設(shè)備使用頻繁
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發(fā)揮總協(xié)調(diào)作用，對(duì)大要案件進(jìn)行統(tǒng)籌管理，與公檢法建立緊密聯(lián)絡(luò)機(jī)制，提前介入案件，并科學(xué)設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，做到年度、季度、月度合理規(guī)劃與
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保障、市場(chǎng)動(dòng)銷暢通的良性循環(huán)。2024年，山東卷煙市場(chǎng)供需狀態(tài)綜合評(píng)價(jià)指數(shù)連續(xù)四個(gè)季度位居行業(yè)第1位，單箱銷售額增幅等核心運(yùn)行指標(biāo)位居行業(yè)第1位。發(fā)展為重，
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，指出問題短板，明確改進(jìn)要求。他們堅(jiān)持月度抽檢與過程飛檢相結(jié)合，持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量月度監(jiān)督檢驗(yàn)、季度例會(huì)分析診斷；緊扣卷煙生產(chǎn)過程和市場(chǎng)反饋，
