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手段和方法，實(shí)行錯時檢查，避免娛樂服務(wù)類客戶利用經(jīng)營高峰期銷售違法違規(guī)卷煙行為?！? 交叉檢查：每季度抽調(diào)平羅、惠農(nóng)相關(guān)人員組成交叉檢查工作組，
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社會制度下，很多領(lǐng)域都喜歡用數(shù)據(jù)說話，具體到卷煙品牌培育工作中也不例外?，F(xiàn)階段就有很多煙草公司向下家煙草公司下達(dá)年度、季度甚至是月度的銷售指標(biāo)，而下級煙草公司又將
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，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進(jìn)固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計劃，運(yùn)用自學(xué)、講解
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得分進(jìn)行排名，并在網(wǎng)上公布。排名在前的部門給予表揚(yáng)鼓勵，排名靠后的給予警示。每個季度對前三名的部門予以獎勵，連續(xù)三個月排名第一的部門免檢三個月，
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回放：
根據(jù)報告統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，僅22家A股服裝類上市公司2012年第三季度的存貨總量就達(dá)到了驚人的382億元。服裝企業(yè)這些庫存沒有3年是消化不完的!2012年上半年
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提價。李寧公司認(rèn)為，想要打造能夠與耐克、阿迪達(dá)斯真正抗衡的品牌，產(chǎn)品的價格也必須向國際品牌靠攏。然而，市場并不買賬。提價后在2010年底召開的2011年二季度
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、落實(shí)情況開展了季度聯(lián)合考核。重點(diǎn)抓好了“天價煙”專項治理監(jiān)督檢查，確保了“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”要求落實(shí)到位。
三、辦事公開民主管理進(jìn)一步深化
固原市局（公司
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卷煙營銷工作的全新課題和主要任務(wù)。
二是面臨著經(jīng)濟(jì)下行與結(jié)構(gòu)提升的雙重壓力。同全國整體發(fā)展形勢一樣，從今年第二季度開始，河南宏觀經(jīng)濟(jì)連續(xù)下行的壓力逐漸傳導(dǎo)至行
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、物力投入，才催生了新品類，樹立了新形象，創(chuàng)造了新的輝煌業(yè)績。今年前三季度，黃鶴樓一類煙銷量規(guī)模已經(jīng)高達(dá)76.74萬箱，預(yù)計全年
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至關(guān)重要。
針對這種情況，營銷管理部門最好要每月組織一次品牌培育知識專題培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對行業(yè)重點(diǎn)品牌知識的培訓(xùn)，把國家局季度品牌目錄、行業(yè)發(fā)展形勢、中煙
