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三類煙以提高銷量為主，針對一季度三類煙銷量下滑嚴(yán)重情況，認(rèn)真開展市場調(diào)研，重點了解消費結(jié)構(gòu)上移、人口外流及外渠道卷煙流入問題，充分
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，從而贏得他們的理解、支持和配合，引導(dǎo)客戶從低價銷售逐步轉(zhuǎn)向條包一價銷售。在專項活動方面，每季度開展“穩(wěn)價銷售”示范戶評選活動，由客戶經(jīng)理和稽查員提報穩(wěn)
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，有效推進(jìn)明碼實價工作實施到位。
三是強化協(xié)同工商機制，營造品牌培育氛圍。上半年我縣結(jié)合第一季度低焦銷售下滑形勢，開展“低焦風(fēng)暴”、“愛他就把純雅狼帶給
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，并將落實情況作為考核的重要內(nèi)容，加強檢查督導(dǎo)，實行季度獎懲，強化責(zé)任追究。
在煙葉生產(chǎn)上，落實煙田面積，嚴(yán)格合同
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三個季度的接待費下降9億；從2013年云南物流現(xiàn)場會中的煙箱循環(huán)周轉(zhuǎn)效果可以測算出全行業(yè)如果均進(jìn)行卷煙煙箱4-5次的周轉(zhuǎn)使用的話一年能節(jié)支約200億；再比如現(xiàn)在很多工業(yè)的送貨
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，實現(xiàn)與客戶共創(chuàng)成功的理念。
公司通過每季度對現(xiàn)代終端客戶開展關(guān)于終端使用方法和維保措施的集體培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使客戶懂得如何利用終端設(shè)施、如何創(chuàng)造贏利點
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偏大。2季度市場信息采集點監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示，各月一線牌號社會存銷比均在0.75以上高位運行，一線牌號的社會庫存偏大，受卷煙周轉(zhuǎn)資金的限制，零售客戶
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了飛速發(fā)展。在單點課廠部十佳評比活動中，制絲車間在第一季度有4篇上榜，蟬聯(lián)廠部第一。在車間各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，車間全體員工緊緊圍繞公司黨組戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，
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工作不論從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都是實現(xiàn)了飛速發(fā)展。在單點課廠部十佳評比活動中，制絲車間在第一季度有4篇上榜，蟬聯(lián)廠部第一。在車間各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，車間全體員工
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績效考核工作落實不力，不求實效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細(xì)，工作安排具體，但在進(jìn)行季度考核時沒有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
