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品牌定位法，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率與層級(jí)相符率。使“按需供貨”工作取得實(shí)效，市場(chǎng)滿足度有所提高。
（三）打造“核心終端”，提升服務(wù)能力
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一對(duì)一的定點(diǎn)、定位幫扶措施，輔助煙農(nóng)提高初分煙葉的精確度。在預(yù)檢環(huán)節(jié)，按四十二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)組別質(zhì)量要求，扎實(shí)做好部位、組別的劃分及預(yù)檢袋的密封、分裝
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開展，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和戰(zhàn)略定位，在活動(dòng)中形成推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)生動(dòng)力?；茨鲜芯?#xff08;公司）堅(jiān)持開展“兩移三訪”領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研機(jī)制
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能夠?qū)θ肆Y源建設(shè)合理定位，真正將人力資源創(chuàng)新與管理提升到一個(gè)新的高度上來，采取新措施和辦法，建立健全機(jī)制與制度，形成科學(xué)高效的人
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國對(duì)手的話，它將把自己定位為一個(gè)全球領(lǐng)導(dǎo)者。
控?zé)煼矫?#xff0c;提稅、禁止零售展示都是常見的策略，而英國醫(yī)學(xué)專家呼吁政府頒布卷煙銷售永久禁令更為徹底。此外
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;但找不足更加重要，知不足才能明方向。要清醒的認(rèn)識(shí)到，我們不是普通的縣級(jí)局，要認(rèn)真思考“定位準(zhǔn)不準(zhǔn)？目標(biāo)明不明？標(biāo)準(zhǔn)高不高
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先預(yù)知的能力，但是我們可以通過產(chǎn)品的外觀視覺，內(nèi)在品質(zhì)，以及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位等客觀事實(shí)，來精準(zhǔn)的把握產(chǎn)品的命脈，決定購進(jìn)的時(shí)機(jī)。所以說
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的財(cái)務(wù)條款。
2014全年業(yè)績預(yù)期
奧馳亞集團(tuán)的核心煙草業(yè)務(wù)是定位于通過領(lǐng)先的高端品牌的增長能夠提供強(qiáng)勁的收入增長。奧馳亞預(yù)計(jì)其2014年的收益也將受益于較低的利息費(fèi)用、較低的實(shí)際稅率
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，期間經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨?？v覽其發(fā)展歷程，其從一家主要定位于英國的煙草公司，發(fā)展成為業(yè)務(wù)覆蓋全球160多個(gè)國家的跨國巨頭，主要?dú)w功于近10多年來在煙草業(yè)
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重要場(chǎng)合中充當(dāng)社會(huì)精英人士“親切交談”的橋梁和媒介。“讓多數(shù)人知道，讓少數(shù)人擁有”，這是紅云紅河集團(tuán)對(duì)“云煙（大重九）”的高端品牌定位。這也讓
