和落實定期學習的長效機制，采取自學與集中學的方式，著重抓好崗位
技能培訓、“一口清”及應知應會演練活動，切實提升干部職工的業(yè)務能力?！ ∪羌訌娍冃Э己?/div>
，但是要結合實際，有目地開展業(yè)務技能培訓工作，讓員工學而適用，推動專賣管理工作上臺階。
計劃，并讓自己的工作計劃服務于團隊計劃；（五）團隊成員的平等性。每位成員都有不同的經歷、能力、技能與特質，團隊成員只有與其能力相當
技能的省局內審員培訓班。
此次培訓特邀上海煙草集團綜計處副處長謝小龍擔任主講老師。謝小龍圍繞近期煙草行業(yè)管理體系建設工作要求，結合目標管理、內部審核、標準條款的再理解等內容進行現(xiàn)場
一體的“技能大練兵大比武”熱潮。
全市“雙能”競賽方案一下發(fā)，奉新縣局領導高度重視，立即著手開展備戰(zhàn)工作，備戰(zhàn)工作主要分三步走：全面練兵
人員業(yè)務技能培訓，確保目標指標的完成。
“黎、從、榕、錦”四縣各分管專賣副局長、專賣辦主任共計13人參加了此次會議。
。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“迎接十八大、保持黨的純潔性”二項教育活動等，進一步加強隊伍基礎建設，努力提升隊伍綜合素質和業(yè)務技能，樹立為民執(zhí)法、公平執(zhí)法的好形象
，促進執(zhí)法人員掌握執(zhí)法規(guī)范，全面提升執(zhí)法技能。
四是落實監(jiān)督制約機制。實行目標考核，把專賣人員的培訓學習情況與季度績效考核相結合，實行培訓考試與考核
切入點，積極動員和組織職工深入開展了以勞動競賽、技能競賽、崗位練兵、一點課（OPL）、QC攻關和管理創(chuàng)新等為主要內容的群眾性經濟技術創(chuàng)新競賽活動，在
