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挖掘總結(jié)品牌傳遞的價(jià)值訴求和反映的文化內(nèi)涵，既要彰顯厚重的文化底蘊(yùn)，又要契合市場(chǎng)消費(fèi)觀念，培育具有時(shí)代感、鮮活感的品牌文化。要把領(lǐng)先技術(shù)賦予產(chǎn)品，
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黃鶴樓銷(xiāo)量近36萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)44%，年均增長(zhǎng)率居同類(lèi)卷煙第一。
淡雅香品類(lèi)的成功出爐，是對(duì)中式卷煙品類(lèi)挖掘和創(chuàng)新的結(jié)果，是湖北中煙人
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，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事長(zhǎng)。制定健全的合作經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理、收益分配和虧損處理等各項(xiàng)制度。二是挖掘人才，提高管理水平。加大引進(jìn)懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、并熱心于合作社發(fā)展
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，每一種產(chǎn)品背后都有一種文化，包括卷煙產(chǎn)品在內(nèi)。這種產(chǎn)品文化是生產(chǎn)者根據(jù)其產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)及產(chǎn)品的特質(zhì)而挖掘、提煉、升華出來(lái)的。產(chǎn)品背后的文化是否能夠與其相應(yīng)的消費(fèi)群體之間產(chǎn)生心靈上
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進(jìn)行了比較分析。最后對(duì)分子標(biāo)記在種質(zhì)資源挖掘、功能基因鑒定中的應(yīng)用提出了看法。
David Shew教授重點(diǎn)介紹了兩個(gè)建議項(xiàng)目。一是黑脛病病原物相關(guān)基礎(chǔ)研究，目的是增進(jìn)對(duì)地理和寄主抗性
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，充分挖掘終端信息資源。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)則通過(guò)網(wǎng)上訂貨電子平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)資源，有效實(shí)現(xiàn)“工、商、零”三方互動(dòng)，包括新品推薦、品牌展示、品牌文化的傳播、品牌
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;在崗位競(jìng)聘和崗位輪換中產(chǎn)生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、用工、分配制度的改革，
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含義。
煙草品牌重塑定位，改變煙草品牌元素；回復(fù)原位和挖掘現(xiàn)存煙草品牌資產(chǎn)來(lái)源、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略；創(chuàng)建新的煙草品牌資產(chǎn)來(lái)源
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”卷煙文化所具有的重要作用，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入挖掘“大中華”的文化潛力，努力構(gòu)建品牌文化架構(gòu)，使之更具體系化和規(guī)范化。只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)卷煙
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盡可能強(qiáng)化服務(wù)行動(dòng)在客戶心中的位置和份量。
3.突出重點(diǎn)品牌的精細(xì)培育
將“雙十五”知名卷煙品牌和低焦卷煙品牌作為重點(diǎn)品牌，深入挖掘重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)潛力，能夠準(zhǔn)確地預(yù)判
