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，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要抓手。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，就要以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以規(guī)范為抓手，以貫標(biāo)對(duì)標(biāo)為手段，全面推行精益管理
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;省外骨干品牌在我的片區(qū)要占到70%，一正一反的70%，也讓我們看到國家局、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)培育全國重點(diǎn)骨干品牌的力度。
在推行營銷重心向重點(diǎn)骨干品牌靠攏時(shí)
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聯(lián)動(dòng)、全員共創(chuàng)，全面構(gòu)建立體創(chuàng)優(yōu)格局。
推行動(dòng)態(tài)管理，建立完善基層創(chuàng)優(yōu)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，以一流的管理體系來支撐
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上每一個(gè)零售戶的所在，他們腳步匆匆，來不及扣問客戶的心門，來不及傾聽客戶的需求。2012年4月，崇左煙草開始推行客戶經(jīng)理彈性工作制，
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體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)
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的現(xiàn)狀如何？我們又該如何根據(jù)實(shí)際做好農(nóng)村卷煙市場的終端建設(shè)工作呢？
首先，要明確農(nóng)村卷煙市場終端建設(shè)的目的
我們推行卷煙終端建設(shè)工作的本意就是要按照二八
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，表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)制訂或倡導(dǎo)新的管理理念，大多往往難以正確地理解或接受，增大了企業(yè)創(chuàng)新的推行難度；二是有時(shí)對(duì)上級(jí)的重大決策往往抱著“事不關(guān)己，
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;挖潛掘能，全面推行費(fèi)用預(yù)算管理，效率效能指標(biāo)不斷攀升。2012年前三個(gè)季度，全局（公司）11項(xiàng)效率指標(biāo)全部好于行業(yè)平均水平
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前行……。2003年，煙草行業(yè)大力推行“省級(jí)公司工商體制分離改革和企業(yè)聯(lián)合重組”，西昌煙廠迎來了新的轉(zhuǎn)機(jī)：2004年，川渝公司全面實(shí)施體制改革
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的不適應(yīng)。為保證信息系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，一定要建立完備的配套制度，強(qiáng)力推行系統(tǒng)的使用，確保系統(tǒng)的高效運(yùn)行。通過信息化系統(tǒng)將我們的管理制度、管理流程串起
