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的,現(xiàn)在控?zé)熜蝿?shì)這么嚴(yán)峻,倒逼咱們煙草行業(yè)推行改革。
老煙斗:《公共場(chǎng)所控制吸煙條例》(送審稿)里面明確:煙草制品
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眾如治寡,通過分層來管理和領(lǐng)導(dǎo)全局。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要善于充分發(fā)揮各個(gè)管理層次的作用,實(shí)現(xiàn)有效管理。比如,松下電器推行的“事業(yè)部制度”就很有特色
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終端服務(wù)、挖掘卷煙零售終端價(jià)值四個(gè)方面出發(fā),分階段、分步驟穩(wěn)步推行,有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)?!兑?guī)劃》以充分發(fā)揮卷煙零售終端培育知名品牌的功能為核心
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更是忙了這個(gè)忙那個(gè)。這個(gè)活動(dòng)推行的一周時(shí)間里,我們超市的銷售額就是以往同期的兩倍,這可是一個(gè)不小的數(shù)字啊。看到這個(gè)數(shù)字,我高興極了。于是,我又推出
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廣大員工知行合一的實(shí)踐,進(jìn)而推動(dòng)文化的落地生根。
當(dāng)前,行業(yè)發(fā)展進(jìn)入全面深化改革時(shí)期,行業(yè)文化作為助推行業(yè)改革發(fā)展的軟實(shí)力保障,亦需縱深推進(jìn)
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,全面推行電子結(jié)算,電子支付,杜絕現(xiàn)金交易,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范管理,杜絕“小金庫”的產(chǎn)生。
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;開展設(shè)備狀態(tài)的精確管理;三要以健全的檢維修體系為保障,推行設(shè)備的精準(zhǔn)修理;四要以綜合規(guī)范的保養(yǎng)為基準(zhǔn),實(shí)施設(shè)備的精心保養(yǎng);五要以
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現(xiàn)在物流中心推行非法人實(shí)體化管理后,全市物流線路進(jìn)行整合,資源進(jìn)行了優(yōu)化。
小煙卷兒:這次“雙11”,主打全國智能骨干物流網(wǎng)的菜鳥網(wǎng)絡(luò)也開始
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剛剛提拔就讓其落馬,不如避免這種現(xiàn)象,這就需要推行“伯樂擔(dān)責(zé)”制度。
小煙卷兒:這位副市長能夠被查,其實(shí)問題絕不是在副市長位置上出現(xiàn)的。他
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工廠
國家煙草專賣局提出的建立數(shù)字化、智能化、精益化的現(xiàn)代工廠,其核心戰(zhàn)略也是建立現(xiàn)代化智慧工廠,推行精益生產(chǎn),提高精益管理能力。
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