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，五蓮縣煙草專賣局（分公司）還推行“一對(duì)一”帶教模式，讓客戶經(jīng)理與農(nóng)村零售客戶結(jié)成幫扶對(duì)子，定期上門指導(dǎo)。針對(duì)品牌培育難點(diǎn)，
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為“成本優(yōu)勢(shì)”。今年年初，達(dá)州市局（公司）物流中心組建了降本增效專項(xiàng)工作小組，推行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專班、一套方案、一抓到底”的“五個(gè)一
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添加劑成分及含量，并建立公開數(shù)據(jù)庫供公眾查詢。根據(jù)研討會(huì)公布的路線圖，印度計(jì)劃在2025年前建立強(qiáng)制性披露制度，并逐步推行煙草制品成分標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)。公共衛(wèi)生倡導(dǎo)組織
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，當(dāng)?shù)剡€積極推行“標(biāo)桿帶動(dòng)”模式。種植大戶彭石付作為“定制化生產(chǎn)示范戶”，他家規(guī)范整齊的煙田、內(nèi)質(zhì)提升的煙葉成了“活教材”。周邊農(nóng)戶自發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩：“看老石家的煙葉
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數(shù)據(jù)傳輸實(shí)行加密處理與權(quán)限審核；另一方面，加強(qiáng)終端安全管理，為所有辦公設(shè)備安裝終端安全管理軟件，統(tǒng)一進(jìn)行病毒查殺、補(bǔ)丁更新，推行
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，“資源共享、人才共育、平臺(tái)共建”的氛圍已然形成。為激活創(chuàng)新“一池春水”，遼陽市局（公司）大膽推行“揭榜掛帥”機(jī)制?！爸灰苣孟马?xiàng)目，團(tuán)隊(duì)我
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”，這與老一輩“來者不拒”的態(tài)度形成鮮明對(duì)比。在商務(wù)場(chǎng)景中，新一代商務(wù)人士更注重“健康社交”。許多企業(yè)的商務(wù)宴請(qǐng)開始推行“無煙桌”，這進(jìn)一步壓縮了卷煙的商務(wù)社交
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不用即進(jìn)入睡眠狀態(tài)；照明推行“自然光優(yōu)先”，嚴(yán)控“白晝燈”“長明燈”。在江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)這些舉措并進(jìn)行監(jiān)督，從“節(jié)約一度電”做起
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;部署相關(guān)檢測(cè)設(shè)備，創(chuàng)新推行“健康信用分”體系，促成一定比例的吸煙者自覺轉(zhuǎn)向減害產(chǎn)品。此外，他研發(fā)智能煙具消毒柜，接入微信小程序?qū)崿F(xiàn)相關(guān)功能
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45澳元（約合30美元），其中約30澳元為各類稅費(fèi)。除了高額稅收，澳大利亞還實(shí)施了多項(xiàng)嚴(yán)格監(jiān)管措施：2012年率先推行平裝法
