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，實(shí)行資金整合，加強(qiáng)國土整理，促進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施不斷優(yōu)化，煙田土壤得到有效改良，煙區(qū)生態(tài)環(huán)境不斷改善，防御自然災(zāi)害的能力不斷提高
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實(shí)際或潛在競(jìng)爭(zhēng)者不能發(fā)現(xiàn)的各種盈利的可能性，并通過自己的決策把這種可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有優(yōu)良的決策基因，即要有由經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息和思維方法整合
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一致、顏色一致、長(zhǎng)短一致等分級(jí)要素進(jìn)行分類整合，并按每捆2.5—5kg左右標(biāo)準(zhǔn)扎松散捆，待檢驗(yàn)合格后再封簽。必須統(tǒng)一采用縣分公司提供的預(yù)檢帶進(jìn)行煙葉打捆，每捆
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能力則包括一些尚未表現(xiàn)出來的能力，這就是人的潛能。這些能力的開發(fā)需要以下幾個(gè)因素：一是需要自身具有的強(qiáng)烈吸取納新的愿望；二是需要自身具有一定的對(duì)外來因素的整合
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;單純的客戶服務(wù)會(huì)不斷提高客戶的期望，為了持續(xù)有效的做好卷煙營銷，必須促使客戶主動(dòng)參與，如何激發(fā)客戶熱情？筆者建議整合評(píng)分項(xiàng)目，
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式上升”，指生活水平上升、工資水平上漲等因素導(dǎo)致消費(fèi)層次上移。另一原因是“被動(dòng)式上移”，就是品牌整合導(dǎo)致低檔煙可選品牌減少，選擇區(qū)間減少，低檔煙
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;目前，只保留了編輯《固原煙草》報(bào)和《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行》簡(jiǎn)報(bào)，其他簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、報(bào)表經(jīng)梳理整合，能合并的一律合并，能以電子版報(bào)送的不要求報(bào)送紙質(zhì)文件
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營銷、煙葉生產(chǎn)收購有機(jī)整合在一起，同時(shí)涵蓋隊(duì)伍建設(shè)等其他方面，形成了整體的創(chuàng)優(yōu)模式。
在優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）整體創(chuàng)建模式下，
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的改革，從聯(lián)合重組到實(shí)現(xiàn)從行政管理機(jī)構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體轉(zhuǎn)變，從第一次創(chuàng)業(yè)“石破天驚 一鳴驚人”的“做響”，到第二次創(chuàng)業(yè)“整合擴(kuò)張 規(guī)模放大”的“做大”，
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;行業(yè)整體發(fā)展受到制約，工商分立后，工業(yè)企業(yè)的重組對(duì)商業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步整合也帶來了一定影響，在零售市場(chǎng)中，國內(nèi)外的大型商業(yè)業(yè)態(tài)和連鎖企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)
