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;二是管理工作過分偏重于企業(yè)的內(nèi)部過程管理，過分糾纏于內(nèi)都自身問題的“搶火”，預(yù)防機制落實不到位。而對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)如何與外部市場進一步深度相連，如何進一步適應(yīng)
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，形成環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)管運行機制。要不斷延伸專賣內(nèi)管深度，充分發(fā)揮駐所內(nèi)管員的作用，利用專管所貼近市場、熟悉市場、直接面對零售客戶的優(yōu)勢，開展日常監(jiān)管
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的鏈式營銷為輪式營銷，整合煙草系統(tǒng)內(nèi)的資源來共同面向零售戶、消費者和公眾，包括精準營銷、深度營銷、數(shù)據(jù)庫營銷等新興的服務(wù)營銷手段將層出不窮地運用于煙草市場領(lǐng)域；
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，全面抓好基層建設(shè)各項工作落實，深度結(jié)合管理體系建設(shè)，歸納為“一個對標、兩個融入、三個控制、四個到位”深入推進“創(chuàng)優(yōu)”。
一、做好一個對標，將對
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、細度，督察工作整體的深度和完整性、各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和銜接性”等等一些主要由人為控制的因素?！? 這樣說話可能略顯教條，，還是以縣局考核工作來舉例說明
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;能夠明顯提升測評的信度和效度。如以當面訪問的方式詢問零售戶對市場環(huán)境、利潤、貨源供應(yīng)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的預(yù)期滿足情況，這樣能夠把握零售戶整體滿意度狀況；以深度訪談細致了解挖掘和探究
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發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的工商關(guān)系為重點，以營造公平競爭的良好市場環(huán)境為重大責(zé)任，促進工商協(xié)同的深度；大力實施精準營銷，密切跟蹤重點
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卷煙政策理解得準、執(zhí)行得快、落實得好的工業(yè)企業(yè)，未來所獲得的回報將遠大于現(xiàn)在的付出。
2.對于藍海市場的深度覬覦。雖然國產(chǎn)低焦油卷煙的發(fā)展還面臨著這樣那樣的問題，其體量
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外，氮肥最遲必須在移栽后的30d之前全部追施完畢，追肥的深度最好在15～20cm深處。這樣既能滿足煙株旺盛生長的需要，又保證煙株進入成熟期后肥料
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煙草在線專稿 引：卷包車間是工廠生產(chǎn)活動的主戰(zhàn)場，川渝中煙重慶分廠卷包車間通過對精細化管理不斷的進行探討、研究和實踐，深度挖掘和提煉出了精細化管理
