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客戶經(jīng)理指導(dǎo)其熟悉營銷策略、拓寬銷路，并重新整理小店門面，將成品服飾在店面進(jìn)行展示，手工作坊分設(shè)到徒弟家中。一番努力下，今年上半年，
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，在成熟采收、鮮煙葉分類、編煙裝爐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入村入戶精準(zhǔn)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“六步三關(guān)”烘烤工藝。他們針對不同煙葉采取差異化烘烤策略，及時調(diào)整溫濕度、時間、風(fēng)速
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零售客戶參與現(xiàn)代終端、參與主動支付。另一方面，為每個零售客戶打造專屬宣傳策略，具體分析每個零售客戶的終端弱項(xiàng)，如零售客戶開通主動支付能夠上升星級則重點(diǎn)宣傳該項(xiàng)
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；搭建綠色運(yùn)行管理機(jī)制，形成綠色物流管理策略庫，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展與精益管理有機(jī)結(jié)合，推動管理從“數(shù)智”到“數(shù)治”轉(zhuǎn)型；建立“e點(diǎn)碳”碳
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，以采烤水平提升助推優(yōu)質(zhì)烤煙產(chǎn)出率提升。凡事提早是韓紅民種煙的態(tài)度，懂得應(yīng)變是他的策略，擁有自己多年摸索的經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取煙站工作人員的指導(dǎo)，
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，客戶經(jīng)理都會準(zhǔn)時來到陳爹爹的小店，指導(dǎo)客戶訂購卷煙，為他清理柜臺陳列，維護(hù)明碼標(biāo)價，宣傳煙草的法律法規(guī)和每周的供貨策略，并制訂
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工作室為依托，一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)字化創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。無論是組合空調(diào)精準(zhǔn)節(jié)能控制策略研究、軟化水處理工藝流程優(yōu)化，還是除塵設(shè)備運(yùn)行節(jié)能要求、空壓機(jī)組合變頻運(yùn)行模式，如今的青州
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公司的貨源供應(yīng)策略？”“您對送貨服務(wù)的滿意程度？”“專銷人員是否存在不規(guī)范行為？”“您對我們的工作還什么建議？”……今年以來，襄州
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，以創(chuàng)新應(yīng)對危機(jī)的策略要始終堅信。越是特殊時期，越要做到放大視野，放大到整個經(jīng)濟(jì)、整個行業(yè)的維度，保證方向不跑偏，作為有預(yù)見性。所謂
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老板對“香溢平臺”的數(shù)字化應(yīng)用豎起了大拇指?！搬斸敽拖阋缤ㄆ脚_的使用，讓經(jīng)營數(shù)據(jù)隨時隨地一目了然，有利于及時調(diào)整經(jīng)營策略”，“香溢會員的加入和互助小組的開展
