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資金周轉(zhuǎn)較困難的零售客戶(hù)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)經(jīng)理的這些做法已經(jīng)影響到了其對(duì)煙草行業(yè)的滿(mǎn)意度。所以說(shuō)，要想客戶(hù)滿(mǎn)意度上升，業(yè)務(wù)部門(mén)首先要在營(yíng)銷(xiāo)策略上進(jìn)行合理論證，
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，推行零售價(jià)格策略就是為了防止打亂市場(chǎng)，而且一旦我們的購(gòu)買(mǎi)力達(dá)到相應(yīng)的積分，廠里也會(huì)有相應(yīng)的禮品贈(zèng)送，如雨傘、抽紙、紙杯等，你可以算算
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;2010年開(kāi)業(yè)的天虹商場(chǎng)線上業(yè)務(wù)“網(wǎng)上天虹”去年逐漸步入正軌，在發(fā)展的過(guò)程中分揀中心正式投入使用。
點(diǎn)睛：天虹商場(chǎng)針對(duì)不同地區(qū)制定不同策略，取得成效
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;依賴(lài)新增品牌拓展空間的策略被沿用，近期有七匹狼（豪運(yùn)）、七匹狼（鴻運(yùn)）、黃金葉（軟大金圓）、嬌子
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煙草在線專(zhuān)稿 所謂經(jīng)營(yíng)煙草，既是在專(zhuān)賣(mài)體制的框架之下運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)手段，果斷采取積極的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)煙葉進(jìn)行積聚、重組、運(yùn)營(yíng)，從而最大限度的盤(pán)活
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一直保持著清新、高雅的營(yíng)銷(xiāo)策略，大有“出淤泥而不染”之勢(shì)。沒(méi)有太多的終端手段，代之以華麗身份出現(xiàn)，使消費(fèi)者自然而然的加大了對(duì)品牌的認(rèn)可與認(rèn)知。中華煙在消費(fèi)者
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;這種轉(zhuǎn)變是令人生畏的。
瑞典火柴新一代產(chǎn)品的副總裁克拉克·達(dá)哈說(shuō)，該組織的策略包括研究目前關(guān)鍵市場(chǎng)上的鼻煙銷(xiāo)售、最適合的客戶(hù)人口統(tǒng)計(jì)、調(diào)整分銷(xiāo)渠道和應(yīng)對(duì)吸煙限制越來(lái)越多的市場(chǎng)
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煙草在線專(zhuān)稿 每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有產(chǎn)業(yè)文化，卷煙行業(yè)也不例外。對(duì)于產(chǎn)業(yè)文化的界定可以從很多方面來(lái)描述：政策，精神，策略，歷史
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情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，對(duì)全縣核心客戶(hù)、部分農(nóng)村客戶(hù)節(jié)后卷煙市場(chǎng)社會(huì)庫(kù)存、重點(diǎn)品牌庫(kù)存、卷煙零售價(jià)格、客戶(hù)盈利水平及對(duì)當(dāng)前貨源供應(yīng)策略的意見(jiàn)、建議等收集的信息和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的優(yōu)勢(shì)、短板
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的策略取得實(shí)效，但也引起市場(chǎng)部的高度關(guān)注。隨后對(duì)節(jié)后市場(chǎng)的零售客戶(hù)七匹狼（豪運(yùn)）庫(kù)存狀況進(jìn)行全面的跟蹤采集，了解動(dòng)銷(xiāo)情況，避免滯銷(xiāo)
