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營銷業(yè)務(wù)的全面覆蓋、全程跟蹤和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升卷煙營銷的規(guī)范運(yùn)行與科學(xué)管控水平。統(tǒng)一的監(jiān)控指標(biāo)，能夠規(guī)范卷煙營銷過程管理，能夠讓卷煙營銷規(guī)范運(yùn)行，
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為主線，著重抓好面積核實(shí)工作；二是以跟蹤管控為手段，著重抓好品種純度；三是以規(guī)范管理為前提，著重抓好規(guī)范移栽；四是以精細(xì)管理為
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;突出網(wǎng)上交易，提升運(yùn)行水平；加強(qiáng)絲束管理，提升管控水平；聚焦精益采購，提升創(chuàng)新水平；狠抓公開招標(biāo)，提升
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，切實(shí)抓好10項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓足面積，簽實(shí)合同；二是跟蹤管控，堅(jiān)決杜雜；三是把死節(jié)令，標(biāo)準(zhǔn)移栽；四是
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管控平臺(tái)，發(fā)送小提醒、小知識(shí)，要求廣大一線員工要利用工作之余，注重休息，杜絕工傷及車輛事故。管理人員加強(qiáng)巡查和出發(fā)前檢查，查看一線
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對(duì)接；三是著手設(shè)計(jì)基于“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營銷”的企業(yè)定位的一體化營銷綜合管理系統(tǒng)，達(dá)成創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化營銷運(yùn)營、提升數(shù)據(jù)智能與強(qiáng)化信息化管控的目標(biāo)；四是
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“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標(biāo)下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運(yùn)營管理和服務(wù)增值主要
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一控”的落實(shí)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《專賣內(nèi)管工作規(guī)范》，健全專賣內(nèi)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與管控體系，充分發(fā)揮專賣管理信息系統(tǒng)的監(jiān)管效能，堅(jiān)持日常監(jiān)管不放松。同時(shí)繼續(xù)抓好
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符合實(shí)際且運(yùn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，完善提升體系建設(shè)“五化”水平，深化成本費(fèi)用管控，全面開展定額管理，持續(xù)提升全市煙草系統(tǒng)資源配置效率和效益。五是要
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監(jiān)管到位；四是依法處罰，合理行使自由裁量權(quán)，嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法；五是構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控。法規(guī)部、專賣部、縣
