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落實(shí)到適宜區(qū)和生產(chǎn)條件好的地區(qū)。三是堅(jiān)持不懈做好特色品種種植工作，進(jìn)一步彰顯特色品種種植效益。四是堅(jiān)持不懈抓好精益生產(chǎn)，鞏固提升煙葉生產(chǎn)整體水平。五是堅(jiān)持不懈走提質(zhì)增效發(fā)展
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管理水平。從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，精心組織、科學(xué)部署，啟動(dòng)“奮戰(zhàn)十八天，堅(jiān)決打贏煙葉收購(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，煙葉收購(gòu)工作規(guī)范有序進(jìn)行；開展精益收購(gòu)
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的益處，拓寬發(fā)展思路，提高基層站所精益管理水平。
建立中層干部目標(biāo)管理和績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。一是通過(guò)深入細(xì)致的工作分析將目標(biāo)管理與績(jī)效考核指標(biāo)具體化、個(gè)性化，
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田機(jī)械化健步如飛
精益管理
唱響在每一個(gè)崗位
營(yíng)銷效益正月異日新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂
開拓進(jìn)取我們與時(shí)俱進(jìn)
降焦減害
為健康助威
也許有一天
你抽的煙沒(méi)有了尼古丁
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局行政案件執(zhí)法監(jiān)督工作實(shí)施辦法》，結(jié)合精益管理的理念，通過(guò)五種精細(xì)舉措，在縣局組織的各季度評(píng)審中，卷宗合格率達(dá)到100%。
一是事中監(jiān)督100
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”要求不動(dòng)搖，緊緊圍繞“一調(diào)減、兩增長(zhǎng)”工作目標(biāo)，堅(jiān)持“六個(gè)始終如一”扎實(shí)推進(jìn)煙葉精益收購(gòu)，以純度質(zhì)量為中心、以均衡收購(gòu)為核心、以現(xiàn)場(chǎng)管理為保障，
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;做好協(xié)同營(yíng)銷工作，繼續(xù)開展好“一店一品”，通過(guò)建立與零售客戶的合作伙伴關(guān)系、謀求共同發(fā)展。三是細(xì)分客戶經(jīng)營(yíng)能力。落實(shí)精益營(yíng)銷管理，細(xì)化卷煙營(yíng)銷分析
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，將所有備料煙葉保管好，確保備料煙葉不受存放環(huán)境影響。同時(shí)要將上述這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法從精益管理的角度加以提煉，為各復(fù)烤廠探索、積累可供借鑒的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法
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QC小組，以分會(huì)場(chǎng)第二名的成績(jī)被推薦為2015年度“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。
當(dāng)前，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，就要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，抓精益管理
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、上位次。充分發(fā)揮畢納1號(hào)的優(yōu)勢(shì)，，管控農(nóng)藥施用，爭(zhēng)取納雍煙葉進(jìn)入重點(diǎn)卷煙工業(yè)主配方。3、降成本。重點(diǎn)突出精益、精細(xì)管理，以合作社為依托
