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;不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。紅遼公司評(píng)選管理明星、管理好干部都是在推進(jìn)二者的融合和相互促進(jìn)。
那么二者如何相互促進(jìn)呢？方法有以下四點(diǎn)：
領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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問(wèn)題，集思廣益，眾志成城，將管理創(chuàng)新與各專(zhuān)項(xiàng)管理緊密融合，共同提升煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。比如，要打造煙草企業(yè)綜合管理平臺(tái)
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作為，形成良性的循環(huán)。這也是現(xiàn)代人力資源管理模式下思想政治工作創(chuàng)新的邏輯起點(diǎn)。
二、人力資源管理與思想政治工作的有機(jī)融合
現(xiàn)代人力資源管理模式下的思想政治工作創(chuàng)新，
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;更有合作，最后融合為一體。論道?黃鶴樓取談經(jīng)論道之意，用紅黑兩色包裝，配以當(dāng)代草圣于右任的書(shū)法。這是新古典主義風(fēng)格的代表，紅黑兩色既莊重嚴(yán)肅
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;但是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性實(shí)效，重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)依然存在。
（三）內(nèi)控體系建設(shè)與其他管理體系融合度不足
有的單位以前年度建立很多管理體系，如
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主題
節(jié)日主題型陳列強(qiáng)調(diào)的主題是節(jié)日的氛圍，要想把節(jié)日感和卷煙銷(xiāo)售很好地融合，首先就要了解節(jié)日的內(nèi)涵。無(wú)論是同一品牌不同規(guī)格還是不同品牌不同規(guī)格，都要
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，全過(guò)程融入，保證廉潔文化建設(shè)落到實(shí)處?！? 第二，要在融入融合上作文章，彰顯煙草企業(yè)廉潔文化特色。首先，要加強(qiáng)廉潔文化
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新一輪技術(shù)改造中，云南中煙堅(jiān)持一手抓“硬件”改造、一手抓“軟件”建設(shè)，將管理創(chuàng)新與技術(shù)突破有機(jī)融合，大大提升了生產(chǎn)制造的整體水平，為企業(yè)未來(lái)應(yīng)對(duì)發(fā)展
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，優(yōu)化送貨線路，節(jié)約了物流成本。這些創(chuàng)新工作的應(yīng)運(yùn)而生，與企業(yè)文化核心理念的精神內(nèi)涵一脈相承、有機(jī)融合，有力助推了企業(yè)的改革和發(fā)展。
創(chuàng)新在
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（大重九）的問(wèn)世意味著“云煙”要將這一資源利用到極致——融合頂級(jí)煙葉、頂級(jí)品質(zhì)，打造頂級(jí)品牌。三個(gè)“頂級(jí)”的堆砌并非粉飾，也不是一個(gè)宣傳噱頭。更重要的是
