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;深入開展大戶監(jiān)管、配送抽查、訂貨抽查等活動，及時處置預(yù)警信息，確保卷煙入網(wǎng)、入戶、落地銷售達(dá)到三個100%；堅持三員聯(lián)動、信息共享，及時查處違規(guī)經(jīng)營
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、物流配送環(huán)節(jié)的監(jiān)管，堅決防止緊俏貨源向少數(shù)大戶傾斜、搭配銷售等不規(guī)范行為。認(rèn)真落實重大違規(guī)真煙案件上報制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)防周邊省份卷煙非法流入，嚴(yán)防轄區(qū)
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;定罪追刑難度增大。同時，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展和物流配送業(yè)務(wù)的發(fā)展，販假手段不斷推陳出新，利用網(wǎng)絡(luò)、物流、郵政等渠道兜售販賣假冒卷煙的案例不斷涌現(xiàn)
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和火災(zāi)預(yù)防能力，特別要加強卷煙倉庫，配送車輛，稽查車輛，家屬區(qū)等場所的防火監(jiān)督和巡查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間辦公、家屬大院不得燃放
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營造安全生產(chǎn)氛圍。各單位切實加強對倉庫、易燃易爆、電氣系統(tǒng)、鍋爐壓力容器、消防設(shè)施、物流配送、分揀車間、財務(wù)管理等部位的監(jiān)管，全面開展以防火防盜為重點的安全自查活動，發(fā)現(xiàn)
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和主觀能動性。
六是優(yōu)化物流線路、提升營銷水平。合理調(diào)整二級配送費用，有效調(diào)控訪送周期，優(yōu)化線路，提高車輛滿載率，降低車輛運營成本。
七
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勤于調(diào)度。在“五個關(guān)注”的基礎(chǔ)上，及時向相關(guān)部門匯報相關(guān)情況，爭取品牌、貨源、配送上的支持；定期召開卷煙銷售分析會，跟蹤進(jìn)度，分析
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團隊、服務(wù)體系、內(nèi)部管理和良好的經(jīng)濟效益，專業(yè)化育苗達(dá)到100%，專業(yè)化機耕、起壟、集群烘烤、物資配送、技術(shù)推廣承包達(dá)到60%左右，其他環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)有明顯
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，營造交通安全良好氛圍。通過集中培訓(xùn)、短信提醒等方式增強專兼職駕駛員、卷煙配送車駕駛員的的安全意識、責(zé)任意識和防范意識；
三是針對道路濕滑情況，羅平分公司在
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自查及配送到戶專項檢查，對訂單、銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點業(yè)務(wù)區(qū)域，逐項進(jìn)行排查，嚴(yán)厲查處內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為。
