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和市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)預(yù)測(cè)自己的銷售數(shù)量及顧客消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使自己不被動(dòng)。其三、在節(jié)后銷售“疲軟”時(shí)，要積極主動(dòng)，對(duì)于一些大的客戶一定要通過(guò)跑腿、拉關(guān)系給爭(zhēng)取過(guò)來(lái)
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時(shí)候也是保證卷煙快銷的良機(jī)。除此之外，還有地方民俗活動(dòng)及地方性節(jié)日慶典等，我們一定要牢牢把握，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)。
零售客戶：楊龍偉
觀點(diǎn)
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；因此，在關(guān)注文化總體導(dǎo)向的同時(shí)，一定要尊重文化的個(gè)性差異，針對(duì)個(gè)人喜好多角度地設(shè)計(jì)適合不同個(gè)性人員參與的文化活動(dòng)，擴(kuò)大員工選擇的余地
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;就一定要以馮老的精神為動(dòng)力，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)境界。以“顧客至上，服務(wù)為王”為原則，一方面要認(rèn)真執(zhí)行卷煙零售各項(xiàng)政策規(guī)定，堅(jiān)持做到依法經(jīng)營(yíng)
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的不斷提高，要不斷完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。需要強(qiáng)調(diào)的是，在完善各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，一定要深入生產(chǎn)一線，注重傾聽員工的意見(jiàn)和建議，尊重
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大撈一把，就一定要拋棄坐、等、靠的“坐商思想”，從店鋪中走出來(lái)，深入市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，挖掘節(jié)日消費(fèi)潛力，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)慶小
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，雙系統(tǒng)思維也并非是每家企業(yè)一定要使用的，僅是一種選擇，一種參考。
山東中煙旗下共有五大系列產(chǎn)品，分別為風(fēng)光系列、秀系列、經(jīng)典系列、細(xì)支系列、混合
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工作，一定要有新的突破。
七、強(qiáng)化監(jiān)管，推進(jìn)行業(yè)透明度建設(shè)
基層煙葉站支部要對(duì)本站煙葉生產(chǎn)合同簽訂情況進(jìn)行核實(shí)，并抽查總戶數(shù)的5%；對(duì)生產(chǎn)收購(gòu)
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;缺乏對(duì)制度的敬畏感，有時(shí)執(zhí)行制度就會(huì)大打折扣。一定要加大對(duì)制度的宣傳警
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：望遠(yuǎn)鏡——要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)
對(duì)于每一位客戶經(jīng)理來(lái)講，我們一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)做好營(yíng)銷服務(wù)工作，而不是只眼看眼前利益，紅頂商人胡雪巖曾說(shuō)過(guò)這樣一句話
