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的前期就遇到了語(yǔ)言不通、道路障礙、特殊群體等問(wèn)題。為了讓轄區(qū)每一位經(jīng)營(yíng)戶了解許可證換發(fā)工作，馬邊縣局就換發(fā)許可證召開(kāi)了全體動(dòng)員大會(huì)，制作《辦理指南》宣傳單，
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）前期針對(duì)各村煙農(nóng)已經(jīng)舉辦過(guò)生產(chǎn)烘烤技術(shù)培訓(xùn)班，但大家還是愿意跟他們熟悉的煙技員再交流一下。曲學(xué)堂和大多數(shù)煙技員一樣，認(rèn)為這種拉家常式的技術(shù)講解更像是一種情感溝通
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進(jìn)入烤煙移栽關(guān)鍵時(shí)期，根據(jù)前期土壤化驗(yàn)報(bào)告，分區(qū)制定完善施肥配方，按照測(cè)土配方精準(zhǔn)施肥要求，組織合作社施肥專業(yè)隊(duì)全面開(kāi)展精準(zhǔn)施肥技術(shù)探索
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輔導(dǎo)后，精神備受鼓勵(lì)，信念更加堅(jiān)定。根據(jù)前期實(shí)地調(diào)研、群眾評(píng)議等渠道征求到的意見(jiàn)建議，主動(dòng)圍繞“我能為基層做點(diǎn)什么”主題進(jìn)行了交流研討，結(jié)合實(shí)際
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并不像煙葉生產(chǎn)和卷煙營(yíng)銷那樣，能夠給企業(yè)創(chuàng)造最直觀的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還存在巨大的前期投入，信息技術(shù)人員也由于崗位職能的特殊性，處于“出問(wèn)題時(shí)少不得
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指揮 彰顯“主心骨”
“黨的一個(gè)支部就是一枚徽”。今年烤煙生產(chǎn)前期群眾積極性不高、生產(chǎn)進(jìn)度慢，在工作困難面前，指揮員作用至關(guān)重要，不僅需要運(yùn)籌帷幄、指揮若定
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所欠缺，在品牌培育前期的準(zhǔn)備工作不充分，沒(méi)有很好的分析轄區(qū)所有零售客戶的銷售能力、商圈環(huán)境及其他因素，造成目標(biāo)客戶群選點(diǎn)不合理，給品牌培育工作帶來(lái)諸多
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人力資源的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略培養(yǎng)和促進(jìn)公司組織內(nèi)各級(jí)人才發(fā)展的方式。
控?zé)煼矫?#xff0c;《煙草控制框架公約》締約方第六次會(huì)議的前期工作在按部就班地進(jìn)行，提稅以及考慮提稅的消息也仍在傳來(lái)
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;在規(guī)劃生產(chǎn)布局時(shí)，合理安排，擇優(yōu)種植，避開(kāi)冰雹路徑帶，在冰雹多發(fā)區(qū)不種植或少種。
2、加強(qiáng)管理。如果在大田生長(zhǎng)前期或旺長(zhǎng)期以前遭受雹災(zāi)
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階段培育工作思路
1、進(jìn)一步加大宣傳工作力度。通過(guò)分析前期選點(diǎn)零售客戶進(jìn)貨面情況，對(duì)已進(jìn)貨的零售客戶要著重宣傳如何提高新品卷煙的動(dòng)銷率，提升客戶重復(fù)進(jìn)貨率；
