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;組成2個(gè)檢查組，走家串戶地對全市煙葉生產(chǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查了政策宣傳、合同簽訂、物資發(fā)放與生產(chǎn)管理等內(nèi)容，重點(diǎn)剖析存在問題形成，并形成
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與運(yùn)營管理模式和解決方案。項(xiàng)目定位明確，技術(shù)路線合理，過程管理科學(xué)，技術(shù)文檔齊全，完成了合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。二是針對年銷量30萬箱以下的煙草
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;嚴(yán)格計(jì)劃合同管理，確保實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)；嚴(yán)格質(zhì)量管理，保持等級質(zhì)量的穩(wěn)定，把提高等級純度的關(guān)口前移到采收、烘烤、分級扎把、預(yù)檢等環(huán)節(jié)
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）文件、合同進(jìn)行審核的職責(zé)，財(cái)務(wù)部門對采購項(xiàng)目、預(yù)算、合同、發(fā)票、驗(yàn)收單據(jù)等支付憑證核實(shí)的職責(zé)，審計(jì)部門對采購活動(dòng)實(shí)施全過程跟蹤或?qū)嵸|(zhì)性審計(jì)的職責(zé)
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（合同約定面積，下同）的農(nóng)戶，視為第一階段驗(yàn)收合格。從今年起，將煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作納入各縣煙辦和縣分公司年度煙葉工作目標(biāo)考核內(nèi)容
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合理化建議6項(xiàng)14條，全部落實(shí)到位。同時(shí)，大力實(shí)施“陽光工程”， 按照辦《廠務(wù)公開民主管理實(shí)施細(xì)則》、《集體合同平等協(xié)商制度》要求，以內(nèi)
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，突出“落實(shí)面積保總量、強(qiáng)化科技促增收、規(guī)范管理提質(zhì)量、嚴(yán)格合同穩(wěn)收購”的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，采取有效措施，取得了階段性成果
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利用職務(wù)之便“索拿卡要”，不虛擬卷煙零售客戶、不虛擬煙葉種植合同、不鋪張浪費(fèi)、不參與打牌賭博，不醉酒駕車，不大辦婚喪喜慶事宜，不在上班時(shí)間打牌、下棋、打麻將
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、合同規(guī)范管理、煙葉收購準(zhǔn)備、技術(shù)培訓(xùn)等工作。
宣威市委副書記瞿國飛、市人民政府常務(wù)副市長胡選坤和宣威分公司副經(jīng)理李德華、徐家劍及各栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)
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；被保山市工商行政管理局表彰為2008-2009年度市級“守合同、重信用”企業(yè)；被市局（公司）表彰為2008年保山煙草企業(yè)先進(jìn)單位；被
