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得分進(jìn)行排名，并在網(wǎng)上公布。排名在前的部門給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，排名靠后的給予警示。每個(gè)季度對前三名的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三個(gè)月排名第一的部門免檢三個(gè)月，
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回放：
根據(jù)報(bào)告統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，僅22家A股服裝類上市公司2012年第三季度的存貨總量就達(dá)到了驚人的382億元。服裝企業(yè)這些庫存沒有3年是消化不完的!2012年上半年
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提價(jià)。李寧公司認(rèn)為，想要打造能夠與耐克、阿迪達(dá)斯真正抗衡的品牌，產(chǎn)品的價(jià)格也必須向國際品牌靠攏。然而，市場并不買賬。提價(jià)后在2010年底召開的2011年二季度
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、落實(shí)情況開展了季度聯(lián)合考核。重點(diǎn)抓好了“天價(jià)煙”專項(xiàng)治理監(jiān)督檢查，確保了“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”要求落實(shí)到位。
三、辦事公開民主管理進(jìn)一步深化
固原市局（公司
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卷煙營銷工作的全新課題和主要任務(wù)。
二是面臨著經(jīng)濟(jì)下行與結(jié)構(gòu)提升的雙重壓力。同全國整體發(fā)展形勢一樣，從今年第二季度開始，河南宏觀經(jīng)濟(jì)連續(xù)下行的壓力逐漸傳導(dǎo)至行
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、物力投入，才催生了新品類，樹立了新形象，創(chuàng)造了新的輝煌業(yè)績。今年前三季度，黃鶴樓一類煙銷量規(guī)模已經(jīng)高達(dá)76.74萬箱，預(yù)計(jì)全年
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至關(guān)重要。
針對這種情況，營銷管理部門最好要每月組織一次品牌培育知識專題培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對行業(yè)重點(diǎn)品牌知識的培訓(xùn)，把國家局季度品牌目錄、行業(yè)發(fā)展形勢、中煙
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銷人員，促使老少共進(jìn)。
2、開經(jīng)驗(yàn)交流會，樹典型、立標(biāo)兵，使?fàn)I銷人員學(xué)有榜樣，干有方向?？h級分公司每季度舉辦營銷經(jīng)驗(yàn)交流會，宣傳
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培訓(xùn)的特點(diǎn)是一年中有固定的次數(shù)、內(nèi)容和大致時(shí)間，慣用在強(qiáng)化實(shí)施某些季度性或是階段性工作的大型培訓(xùn)，比如煙草商業(yè)企業(yè)的煙葉收購培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等，學(xué)員分為兩類
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隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)本固基，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，把理論學(xué)習(xí)的課堂放在基層一線，今年二季度全市煙草領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)就采取走煙田串市場訪客戶的形式
