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、煥然一新的廠容廠貌和員工朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，從原料、吸味、包裝設(shè)計(jì)內(nèi)涵等多個(gè)角度分享了“紫氣東來(lái)（汾清香）”的品質(zhì)、顏值、定位及創(chuàng)新技術(shù)含量等內(nèi)容
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創(chuàng)造，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，建設(shè)一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。要自覺(jué)從黨和國(guó)家工作大局中找準(zhǔn)定位，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任擔(dān)起來(lái)
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有大發(fā)展，必須有清晰的市場(chǎng)定位，才能集中優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行精準(zhǔn)市場(chǎng)培育，為此，煙草工商企業(yè)要根據(jù)卷煙品牌特色，在煙草市場(chǎng)中定好
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就要準(zhǔn)確定位。
經(jīng)過(guò)陳鋼的分析和耐心動(dòng)員，劉老板也意識(shí)到再不改就跟不上形式了，于是他放棄了快遞業(yè)務(wù)，把店鋪重新整修，貨架重新設(shè)計(jì)擺放
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區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展’的戰(zhàn)略定位，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、煙農(nóng)增收的根基?！崩罟饬终f(shuō)。
過(guò)去的一年，借洱海、撫仙湖流域治理契機(jī)，大理、玉溪、昆明、紅河、文山等地先行試點(diǎn)
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更為穩(wěn)定的效能機(jī)制。
總體來(lái)看，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將卷煙經(jīng)營(yíng)大戶提升到合作伙伴的層面來(lái)對(duì)待，將其作為開展卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要對(duì)象，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行合理定位
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和銳感，俱是淹沒(méi)在——市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)訴求——的雙重?cái)D壓之下。
龍鳳呈祥
重新定位于二、三類煙的龍鳳呈祥或許將會(huì)迎來(lái)更加突出的專注度，黑色的那支“遇見(jiàn)
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的結(jié)構(gòu)訴求——的雙重?cái)D壓之下。
重新定位于二、三類煙的龍鳳呈祥或許將會(huì)迎來(lái)更加突出的專注度，黑色的那支“遇見(jiàn)”也有著不錯(cuò)的產(chǎn)品評(píng)價(jià)，包括“遇見(jiàn)”本身都是很好的產(chǎn)品概念
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調(diào)控。
3、聚焦終端引領(lǐng)，找準(zhǔn)形象定位，發(fā)揮示范作用，全力打造“示范引領(lǐng)”新模式
聚焦煙草零售終端，著力實(shí)現(xiàn)“三打造一引領(lǐng)
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到所有零售戶的各種基本資料、經(jīng)營(yíng)信息和違法違紀(jì)情況等；
二是要將專賣管理檢查人員的辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化，即為專賣管理檢查人員配備帶有GPS定位系統(tǒng)的，能夠
