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根源，創(chuàng)新管理方式和方法，真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進(jìn)一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達(dá)到管理理念成熟、組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、評價體系健全
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，保持田間衛(wèi)生；堅持專賣監(jiān)管，凈化市場環(huán)境。切實(shí)抓好面積落實(shí)與合同簽訂、育苗移栽、封頂留葉、鮮煙葉處理、成熟采烤、預(yù)檢收購6個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“一增四保證
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的忠誠度、信任度和依存度。抓好明碼實(shí)價工作，以“抓住重點(diǎn)品牌、條價穩(wěn)步提高、成熟區(qū)域先試、示范片區(qū)帶動”為原則，推廣“明碼實(shí)價自律小組”，規(guī)范卷煙零售價格幫助
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主檢員的意見加大。
3、烘烤、分級不及時，影響煙葉收購進(jìn)度和收購質(zhì)量。一是部分煙區(qū)煙農(nóng)對煙葉成熟采烤掌握不當(dāng)，開烤時間推遲，導(dǎo)致下部煙葉過熟采收
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堅決不吸——李希的父親由于吸煙常年咳嗽?！肮ぷ鞑痪?#xff0c;我擔(dān)心不吸煙會被當(dāng)成是學(xué)生腔的一種表現(xiàn)，為了顯得成熟老練，就開始吸煙了?！薄≮w亞軍是省二院吸煙門診的醫(yī)生
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選擇“黃金部位”，即“上二棚以上工藝成熟的煙葉”；采收時機(jī)需選擇“黃金時機(jī)”，過早則青澀，過遲則味雜。一株煙只能選擇寥寥數(shù)片葉，所以
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強(qiáng)的典型代表。明年是“十二五”的開局之年，也是昆煙技改后投產(chǎn)的第一年，新生產(chǎn)線、新設(shè)備，加上新的發(fā)展戰(zhàn)略，給予“云煙”這個成熟的品牌更加
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足額定量?！袄?#xff08;軟長嘴）”在云和市場經(jīng)過一年多的培育，已經(jīng)迅速成長為金牛業(yè)務(wù)的卷煙，已經(jīng)進(jìn)入了品牌成熟期，相信再經(jīng)
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，而清代皇室制作的一些具有西方風(fēng)情的鼻煙壺在西方藏家的心目中具有很高的認(rèn)可度。因此，至17世紀(jì)以來，歐美各國對鼻煙壺收藏異常熱衷，市場也相對成熟
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，已初具規(guī)模并逐漸穩(wěn)定成熟。在日常工作中，客戶經(jīng)理對網(wǎng)訂零售戶的及時和有效指導(dǎo)，也使得網(wǎng)訂平臺成為了信息發(fā)布的一個重要手段以及與零售商戶之間互動與服務(wù)的便捷通道
