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性和干部自身的潛力進(jìn)行系統(tǒng)的匹配。通過具體問題具體分析，來加強(qiáng)地域籍貫、年齡資歷、親疏遠(yuǎn)近相關(guān)條件的有效把握。這樣可以更好的通過干部工作的有效拓展，合理地對各個年齡段的干部
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數(shù)據(jù)等多方面展開深度合作，真正形成利益互惠、優(yōu)勢互補(bǔ)、良性互動的生態(tài)圈效應(yīng)。
商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，主業(yè)拓展多元，非煙黏合卷煙，通過平臺體系對品牌
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煙草消費稅改革。
方案還詳細(xì)提到“在征管可控的前提下，將部分在生產(chǎn)（進(jìn)口）環(huán)節(jié)征收的現(xiàn)行消費稅品目逐步后移至批發(fā)或零售環(huán)節(jié)征收，拓展地方
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’的求穩(wěn)心態(tài)，從上到下樹立起敢為人先、敢爭一流的志向追求，向深處挺進(jìn)，破解深層次機(jī)制問題；向廣處拓展，各部門協(xié)同發(fā)力；
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交叉有機(jī)融合，聯(lián)合執(zhí)法的廣度和深度得到不斷拓展。
上世紀(jì)80年代初，一些地區(qū)的煙草專賣管理部門開始與臨近地市或省份兄弟單位加強(qiáng)溝通協(xié)作，進(jìn)行縱向聯(lián)合
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網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息資源去搜索新客戶，挖掘新客戶。
所以零售戶既要花心思維護(hù)好老顧客，鞏固大宗顧客關(guān)系，還要積極拓展新顧客。這些年我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先
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;25個黨小組按照有場所、有內(nèi)容、有設(shè)備、有資料、有臺賬“五有”標(biāo)準(zhǔn)建立固定黨小組活動室；全面提升的文化中心拓展了“客戶體驗”服務(wù)功能，零售客戶不定期受邀到文化中心參加活動
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問題等固有的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加諸如經(jīng)驗交流、案例分析、市場研討、業(yè)戶動態(tài)等新的內(nèi)容。從而使得營銷例會更具與時俱進(jìn)的特點，進(jìn)一步拓展基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理交流、溝通和學(xué)習(xí)
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，我們積極拓展多元化增收渠道。2016年，我們建設(shè)了蚯蚓糞有機(jī)肥加工廠。去年，廠里生產(chǎn)蚯蚓糞有機(jī)肥3000多噸，實現(xiàn)產(chǎn)值234萬余元。
本報記者
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的重點工作、核心工作與系統(tǒng)工程來做。要拓展現(xiàn)代終端的覆蓋面，并針對其不同的特點，進(jìn)行針對性的指導(dǎo)與服務(wù)工作，提升店鋪形象，挖掘市場潛力，
