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體現(xiàn)在頭部品牌的點(diǎn)上開局,而高端市場的活力則表現(xiàn)為多個價區(qū)的站位進(jìn)位。在整體的高光表現(xiàn)背后,那些在市場上表現(xiàn)搶眼的中支、細(xì)支產(chǎn)品,往往特色更鮮明、風(fēng)格更突出
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他,只有不斷學(xué)習(xí),才能改變自己,才能適應(yīng)時代的變化,才能讓門店永葆生機(jī)和活力。以前老許的店子小、客戶少,投資本錢少、回報率低
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”的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),逐步激活了新中村加快發(fā)展的內(nèi)生動力與市場活力,農(nóng)民增收明顯。青山環(huán)抱,溪水從新中村村口靜靜流過,一條平整的公路在旖旎的山水間蜿蜒
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土地“流”出活力“轉(zhuǎn)”出后勁。構(gòu)筑“兩穩(wěn)”保護(hù)基底。通過土地流轉(zhuǎn),在村委會的主導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)對土地資源、作物輪作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一管理,土地利用率得到進(jìn)一步
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能、特色資源賦能等,著力增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)把控力、農(nóng)網(wǎng)提質(zhì)推動力、農(nóng)網(wǎng)終端軟實(shí)力、農(nóng)村市場新活力、營銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為國家鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)煙草力量。
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活躍的問題也需要引起高度重視。尤其要看到,在結(jié)構(gòu)保持較快增長——高于年初計劃、處于高位運(yùn)行——的背后,不能回避部分高端市場、高端品牌狀態(tài)出現(xiàn)下滑、活力有所減弱的問題
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2002年,合肥卷煙廠就被國家局授牌成為煙草科普教育基地,如今,合煙通過持續(xù)打造“智能制造”和“創(chuàng)新活力”兩大標(biāo)簽,逐漸成為了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和員工心目中
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;形成班組建設(shè)新風(fēng)尚,才能不斷激發(fā)班組活力,夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。試行“全員化”輪值班組長管理機(jī)制。在基層班組建設(shè)中,普通員工獲得一定期限的臨時授權(quán),
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的運(yùn)行調(diào)控來防范和化解風(fēng)險。長遠(yuǎn)可持續(xù)是關(guān)鍵,只有市場狀態(tài)好,只要品牌活力足,只要運(yùn)行調(diào)控穩(wěn),推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就有信心,也有定力
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,加大政策支持力度,千方百計為煙農(nóng)、零售客戶等各類市場主體紓困解難,著力激發(fā)發(fā)展?jié)摿蛢?nèi)在活力,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯聚動能。穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。以穩(wěn)定煙葉產(chǎn)業(yè)為核心