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只有5-6個(gè)人，他們坐在電腦屏幕前，就能管控整個(gè)的生產(chǎn)過程?！薄耙蛟熘袊?guó)的高端品牌，企業(yè)不能局限于做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大，應(yīng)進(jìn)行跨國(guó)的布局
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嚴(yán)格執(zhí)行“集中分級(jí)、約時(shí)收購(gòu)”的模式，全面實(shí)行集中運(yùn)輸代表交煙制度，并加強(qiáng)集中運(yùn)輸、預(yù)約交售、專業(yè)分級(jí)、收購(gòu)流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)的過程管控，確保收購(gòu)進(jìn)度與
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，交流煙葉種植經(jīng)驗(yàn)，解決各類實(shí)際問題，帶動(dòng)煙葉生產(chǎn)整體工作水平的提升。圍繞施肥管控和非煙物質(zhì)控制等重點(diǎn)、難點(diǎn)，以互助小組為單位，引導(dǎo)小組
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;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)校園周圍售煙點(diǎn)、自動(dòng)售貨機(jī)等的管控。全面排查暗中銷售、無證經(jīng)營(yíng)以及電子煙實(shí)體店鋪網(wǎng)上售賣等行為，并下發(fā)不向未成年人銷售卷煙、電子煙的警示標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)一步構(gòu)筑保護(hù)
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標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。廣泛開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化精益課題研究，圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊盯降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量、原料儲(chǔ)存、設(shè)備管控、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
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市場(chǎng)主體無序發(fā)展。在國(guó)家嚴(yán)格管控下，才能達(dá)成控?zé)熌繕?biāo)，提升公共健康水平，也才能更好地保護(hù)公共利益。因此，當(dāng)接到商家非法銷售煙草的舉報(bào)時(shí)，
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，對(duì)此，賈廣波恪守自身職責(zé)，在一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作上做好提醒，督促青年員工把握好項(xiàng)目推進(jìn)管控，為項(xiàng)目順利推進(jìn)保駕護(hù)航。他嚴(yán)格按照
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，加強(qiáng)煙草市場(chǎng)管控，完善信息交流、無證經(jīng)營(yíng)卷煙案和涉煙大要案通報(bào)、聯(lián)席會(huì)議等機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)相關(guān)職能部門堵塞監(jiān)管漏洞，建立長(zhǎng)效機(jī)制，
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的售賣管控是非常嚴(yán)格的，除了在上文提到的不能在網(wǎng)絡(luò)上售賣以外，也不能利用自動(dòng)售貨機(jī)（柜）經(jīng)營(yíng)煙草制品，以及無固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與
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、文明執(zhí)法；二要堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化協(xié)作配合，深入推進(jìn)打擊涉煙違法犯罪工作；三要突出重點(diǎn)，打管結(jié)合，提升市場(chǎng)管控能力，實(shí)施精準(zhǔn)
