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，上煙集團(tuán)始終以顧客為關(guān)注焦點，著力從顧客的角度建立目標(biāo)指標(biāo)。比如他們將零售客戶最核心的訴求作為關(guān)注點，設(shè)置了“零售客戶毛利同比增長率”指標(biāo)，客觀評價零售
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的提高是一項系統(tǒng)工程，它不僅需要營銷人員要從自身發(fā)展的需要出發(fā)，變要我提高為我要提高，主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)；還需要企業(yè)從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，
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的具體體現(xiàn)。我們在謀劃自身發(fā)展的時候，必須胸懷全局、提升境界，自覺站在黨和政府的角度來審視、來定位，自覺找準(zhǔn)位置為政府分憂、為民盡責(zé)?！鄙綎|省局（
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中檔餐廳。對于婚宴所用香煙的想法，唐先生是這樣認(rèn)為：“婚宴用煙主要還是征求了朋友的意見，最終還是從經(jīng)濟(jì)、實用、大眾化的角度出發(fā)，選擇了硬恭賀新喜
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，涉及人員多，各個車間與班組充分結(jié)合，采取多形式、多
角度的技術(shù)培訓(xùn)和練兵工作：制絲車間實施“知識管理工程”，持續(xù)開展“我的經(jīng)驗?zāi)惴窒?/div>
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表情驟然變化的一剎那，攝影師按下快門，準(zhǔn)確地捕捉到這一“歷史的鏡頭”，這張取名《憤怒的丘吉爾》的照片被許多報刊爭相刊登，影響非凡。由此從另一角度
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水平的同時，對整個市場實施更具實效性的監(jiān)管。從這個角度來講，做好重點區(qū)域與部位的市場監(jiān)管和專賣執(zhí)法活動意義重大。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點組織專賣管理人員對
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要求，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌培育的現(xiàn)實需要。要不斷完善消費(fèi)者調(diào)查體系，加強(qiáng)對消費(fèi)群體的研究，全面分析市場容量、結(jié)構(gòu)、消費(fèi)趨勢及變化特點，從市場的角度把握
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;就是創(chuàng)立自己的服務(wù)品牌?！倍鹆謴男袠I(yè)分工的角度著眼，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)起著一頭連接品牌、一頭連接市場的橋梁作用，因此就要承擔(dān)起品牌的“園丁”和“保姆”責(zé)任，
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實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，很難向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。筆者從多年烤煙生產(chǎn)實踐角度出發(fā)，談一些看法，以供參考。
一、鳳慶烤煙生產(chǎn)發(fā)展基本情況
鳳慶縣地處滇西
