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熱情、主動，還需要有能力、重方法，因此服務(wù)性是內(nèi)勤工作的核心。
（五）協(xié)調(diào)性。專賣內(nèi)勤工作具有協(xié)調(diào)性，內(nèi)勤人員如果不能和專賣團(tuán)隊(duì)
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月29日召開的烤煙生產(chǎn)“抓典型，樹標(biāo)桿”活動啟動會上如是說，強(qiáng)調(diào)“要‘一轉(zhuǎn)二變?nèi)?em class="term">重’狠抓活動開展，確保活動取得實(shí)效。”
一是轉(zhuǎn)工作作風(fēng)。技術(shù)員改變以往
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的使用價(jià)值和價(jià)值都要經(jīng)過管理才能創(chuàng)造出來。
管理有兩重性：一方面，體現(xiàn)生產(chǎn)力的要求；另一方面，表現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。也就是說，管理
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的藏家，也收幾個瓷鼻煙壺，平時(shí)可以放在掌心把玩把玩。
重材質(zhì)觀念讓料器壺遇冷
還有一個傳統(tǒng)觀念也在左右寧波藏家的思維：就是重材質(zhì)輕文化。
在鼻煙壺
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）。
二、構(gòu)建班組民主管理平臺，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定
民主管理是構(gòu)建和諧企業(yè)的支撐和動力。因此，井岡山卷煙廠十分重視民主管理工作，采用“2、5
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，密切關(guān)注市場變化，不斷完善工商信息共享機(jī)制。
品牌是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵因素，紅塔集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中明確了“既要重規(guī)模，又要重價(jià)值，
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想不到，短短的一年內(nèi)，他不但能夠操得一口流利的本地方言，生意還紅火的不得了。每當(dāng)問起他經(jīng)營的秘方時(shí)，他總是會說“做生意千萬不能重“利
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的邱仕強(qiáng)拍拍工具包，笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭。以前車間對設(shè)備是“壞了才修”，對生產(chǎn)及成本影響極大，現(xiàn)在從“重維修”前移至“重維護(hù)”，對設(shè)備管理采取責(zé)任制
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，收不到明顯的效果?！? （二）法律宣傳不到位。目前的煙草專賣、行政許可等法律、法規(guī)的宣傳存在三個問題。一是在宣傳對象上的兩極化。重城鎮(zhèn)、偏農(nóng)村；重有證
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維護(hù)社會和諧穩(wěn)定、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。當(dāng)前，煙草行業(yè)既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處于行業(yè)矛盾凸顯期，大量矛盾
