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，還連同其他小食品一起配送，實(shí)行電話訂貨，送貨上門，甚至賒銷等各種靈活方式使小戶形成一種依賴從而形成實(shí)際控制。
4.零售終端價(jià)格難以統(tǒng)一穩(wěn)定
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要求和公司的統(tǒng)一部署，積極做好卷煙精準(zhǔn)物流配送體系建設(shè)，不斷提升科技物流水平。五是抓好物流培訓(xùn)，特別是要通過加強(qiáng)精益物流管理、六西格瑪和6S管理技術(shù)培訓(xùn)
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從江煙草持續(xù)健康發(fā)展。
二是扎實(shí)開展“抓典型、樹標(biāo)桿”活動(dòng)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制定“抓典型、樹標(biāo)桿”活動(dòng)實(shí)施方案，通過開展“卷煙營銷標(biāo)兵和卷煙送貨配送
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，不斷優(yōu)化零售客戶營銷、卷煙物流配送、行政許可、行政處罰等服務(wù)流程。對(duì)老年群眾和零售客戶多一份體貼和關(guān)照，對(duì)普通群眾和零售客戶多一份耐心。
四是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，
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?！ ? “高高興興上班、平平安安回家”是我們共同的希冀。安全與個(gè)人、與家庭、與企業(yè)更有著千絲萬縷的聯(lián)系，安全重于泰山，對(duì)我們配送中心來講，安全就是天。抓安全重在抓落實(shí)
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，創(chuàng)新培育方式。
第三是強(qiáng)化配合，全員參與。6mg及以下卷煙培育工作必須堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的原則，既要開展電訂、配送、營銷、專賣的“四員”協(xié)作
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，逐漸加大銷售額。這一營銷模式的過度，也為實(shí)行大訪銷大配送，現(xiàn)代物流奠定了良好基礎(chǔ)。不過，這一營銷模式僅僅實(shí)行了三兩年。
大訪銷大配送的卷煙
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、低害、安全”的認(rèn)知氛圍。
二是創(chuàng)新品牌培育。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的信息溝通，加強(qiáng)專賣、營銷、配送、信息等相關(guān)人員的溝通交流，協(xié)力打造低焦油品牌培育體系。培育低焦品牌與品牌培育
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，是否全部做到打碼銷售；是否按要求每月對(duì)大戶進(jìn)行有效監(jiān)管且監(jiān)管記錄齊全；卷煙配送是否100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。檢查煙葉的收購、調(diào)撥、廢棄煙葉的處理等方面是否有違
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;分公司）、煙葉營銷中心、卷煙物流配送中心、卷煙營銷中心主要負(fù)責(zé)人，市局（公司）機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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