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》、《關(guān)于建立和完善治理卷煙非法流通問題有關(guān)制度的通知》等國家局和區(qū)局的規(guī)章規(guī)定，切實(shí)按照要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。
二是要指定專人負(fù)責(zé)查扣卷煙和大要案件上報(bào)工作，如
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復(fù)雜問題的水平和能力。針對內(nèi)管預(yù)警模塊、辦事公開模塊、投訴舉報(bào)管理、制度建設(shè)管理等工作進(jìn)行培訓(xùn)，提升內(nèi)管隊(duì)伍工作能力和水平?！? 二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行能力。完善制度
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嚴(yán)格遵守國家局的“七條禁令”。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。進(jìn)一步建立健全內(nèi)管制度，完善專賣執(zhí)法人員工作季度績效考核辦法，細(xì)化專賣執(zhí)法考核制度；依照《煙草零售許可證
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機(jī)制。根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，健全完善現(xiàn)有制度，有對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定針對性強(qiáng)的防范措施。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，提高員工責(zé)任意識
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，完善測報(bào)技術(shù)，鞏固完善測報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在準(zhǔn)確掌握測報(bào)技術(shù)方面，分公司采取層層培訓(xùn)、級級指導(dǎo)的方法，測報(bào)站在苗床期、大田移栽期等各生產(chǎn)階段對測報(bào)點(diǎn)人員
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了基本原則、崗位設(shè)置、資格條件、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作紀(jì)律，并結(jié)合動(dòng)員會召開廣泛征求干部職工意見，對實(shí)施方案進(jìn)行了修改完善。
三是宣傳到位。積極倡導(dǎo)“有為才能有位”的用人
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;創(chuàng)新工作思路，千方百計(jì)著力提高公開招標(biāo)比例。進(jìn)一步加強(qiáng)非公開招標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)管，著重加強(qiáng)項(xiàng)目采購過程管理，提高項(xiàng)目采購痕跡化管理水平。全面做好采購管理制度的完善
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條件、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作紀(jì)律，并結(jié)合動(dòng)員會召開廣泛征求干部職工意見，對實(shí)施方案進(jìn)行了修改完善。三是宣傳到位。積極倡導(dǎo)“有為才能有位”的用人導(dǎo)向。通過廣泛宣傳
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、號召力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步完善“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、考核機(jī)制，構(gòu)建民主、公開、競爭、擇優(yōu)的干部選拔任用機(jī)制。五是加強(qiáng)思想建設(shè)
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；對審核組開出的不符合項(xiàng)和改進(jìn)建議項(xiàng)，即時(shí)進(jìn)行跟蹤和整改完善。他強(qiáng)調(diào)，公司于2011年導(dǎo)入卓越績效管理模式，在下一步工作中，要進(jìn)一步
